Chuyển vào TP Hồ Chí Minh, Môi trường cạnh tranh, Cơ hội cọ xát cao, Nhân lực dồi dào, chất lượng, Tập trung nhà đầu tư nước ngoài
Duy trì Hà Nội trong các mối quan hệ chính phủ, nhà nước. Tổ chức Đảng, đoàn thể
Hệ thống cố vấn chuyên môn có tiếng nói trong HĐQT, Giám đốc truyền thông CCO, Giám đốc thông tin CIO, Giám đóc tiếp thị CMO
Tăng phản biện trong HĐQT, BTGĐ
Roll out manager, 1 ngày làm Chủ tịch HĐQT-TGĐ, 1 tháng dành cho thủ lĩnh trẻ, 3 năm/lần thay đổi vị trí của manager, 2 lần thay đổi vị trí lên cấp
Tuyển dụng, Kiềm hãm "thất thoát", Chọn "chất" hơn "lượng"
HĐQT, Ban TGĐ gặp gỡ thường xuyên các CTTV (Vi hành)
Lấy ý kiến tập thể của toàn dân bằng nhiều hình thức (nên thoải mái, không bắt buộc), Camping Trip, Innovation Day, Idea Day, Open Forum
Hoạt động Tổng hội trước đây đưa về cho CTTV tự tổ chức và quản lý. Duy trì duy nhất những hoạt động cấp Tập đoàn: 13/9, Hội làng FPT
Báo Chúng Ta tập trung đưa tin về CTTV, giảm bớt tần suất thông tin về công ty con của CTTV (dành đất cho báo nội bộ của CTTV)
Đẩy mạnh Chúng Ta ở những bài viết sắc sảo về tình hình của cấp Tập đoàn và CTTV
Báo nội bộ chủ động khai thác thông tin về công ty con của CTTV
ChungTa Online và ChungTa phải là 2 phân khúc khác nhau, ChungTa tập trung vào phân tích sâu thông tin, ChungTa online tập trung vào thông tin nhanh, đầy đủ, gọn gàng
Thống nhất chiến lược thương hiệu, thông điệp, đặc tính, lộ trình
Các hoạt động xây dựng thương hiệu, truyền thông: outsource cho đơn vị thứ 3
Thống nhất sản phẩm/dịch vụ mang tên: FPT.<tên sp/dịch vụ>, FPT.MegaHOME, FPT.Vitalk, FPT.Smartbank, FPT.ServiceCare, ....
Các tên công ty chỉ sử dụng trong nội bộ, FPT Telecom, FPT Software, FPT Trading Group
Thống nhất 1 website cho toàn bộ sản phẩm/dịch vụ FPT
Xây dựng KPI đánh giá hiệu quả sản phẩm/dịch vụ
Xây dựng quy trình nội bộ cho phép kinh doanh (theo chỉ số KPI)
Các hoạt động quảng cáo, tiếp thị: outsource cho đơn vị thứ 3