Linie vs. Projekt, Linie und Projekt in der Leitung personell trennen (Beispiel: Abteilungsleiter vs. Produktmanager, zwei unterschiedliche Personen)., Matrix-Organisation sinnvoll?
Project Management Office?
eher als Alternative zum klassischen Projekt. Vorteil: geht schneller, ist effizienter. Beispiel: Nokia Care http://wissen.harvardbusinessmanager.de/wissen/leseprobe/60337952/artikel.html?backUrl=http%3A%2F%2Fwissen.harvardbusinessmanager.de%2Fwissen%2Fstatic%2Ftrefferliste2.html%3Fdokid%3D60337952%26
In einem Bereich
Über Bereichsgrenzen hinweg
Prozessmanagement
Projektmanagement, Kommt auf den Kontext der Organisation an. Dienstleistungsunternehmen führen Projekte oft beim Kunden aus. Dann nutzen diese Projekte nur wenige Teile des eigenen integrierten Managementsystems.
Innovationsmanagement
Produktmanagement
Qualitätsmanagement
Strategie
Portfoliomanagement, besonderes Augenmerk auf Portfolio DEFINITION - selecting the RIGHT projects - Projektkandidaten..., Verstehen, Kategorisieren, Priorisieren (z.B. weighted scoring), gegeneinander abwägen ('balance'), Planen
...
Was sind bei uns Projekte?, Klassifizierung (nach Größenordnung), A-Projekte / Programme, B-Projekte / Projekte, C-Projekte / Kleinprojekte, Kategorisierung, Komplexität, Neuartigkeitsgrad, strategische Bedeutung, beteiligte Partner / Abteilungen, Budget, Zeitrahmen, Risiko, ...
möglichst klare Abgrenzung zu Routineaufgaben und Geschäftsprozessen
Kunde, intern, extern
Auftraggeber / Projektsponsor, intern
Projektleiter / Projektmanager
Projektteam, Kernteam, in agilen Projekten sieht dies dann wieder ganz anders aus. Allgemein würde ich prüfen wie agile Entwicklungen in diesem Mindmap Platz finden., Stimmt, dort sind die Rollen anders definiert. Ich denke schon, dass die meisten Punkte auf dem MindMap auch für die unternehmensweite PM Professionalisierung auf der Basis agiler Vorgehensmodelle Gültigkeit haben. Aber natürlich gibt's Unterschiede, die hier aber wohl nicht im Detail abgebildet werden können., erweitertes Projektteam
sonstige Anspruchsgruppen / Beteiligte (Stakeholder)
ggf. Project Steering Commitee
Projektassistent
Projektmanager Kleinprojekte
Projektmanager
Senior Projektmanager
Programm-Manager, Ist das sowas wie ein Produktmanager?, Nein. Ein Programm-Manager ist zuständig für ein Programm: http://projektmagazin.de/glossar/gl-0607.html, siehe PM Wissen / Bücher: BROWN
Leiter PMO (Project Management Office)
Initiierung, Situationsanalyse, Kontext- und Umfeldanalyse, Anforderungsanalyse, Lastenheft, Zieleplanung, Output, Ergebnisse, Produkte, Outcome, Geschäftsnutzen, Wirtschaftlichkeit, "Business Case", Impact, Beitrag zur Strategieerreichung, "strategic alignment", Projektorganisation / Projektteam, Meilensteinplanung, Aufgabenplanung, Hauptaufgaben, Entwurf Projektstrukturplan, Aufwandsschätzung und Budgetierung, Risikoanalyse
Planung, Aufgabenplanung, Terminplanung, Kommunikationsplanung, Kostenplanung, Risikomanagement
Durchführung, Kommunikation, Projektsteuerung, Projektführung
Controlling, Aufgaben, Ziele & Inhalte, Termine, Kosten, Qualität, Ressourcen
Abschluss, Lessons Learned, Erfolgsmessung, Projektabnahme
definierte Prozesse für die häufigsten Projektarten, wie z.B., Innovationsprojekte / Produktentwicklungsprojekte, Stage-Gate, Innovationsprozess, ..., IT Projekte, PRINCE2, SCRUM, V-Modell, RUP, Spiralmodell, eigene Modelle, ..., Kundenprojekte, Bauprojekte, Organisations(entwicklungs)projekte, wissenschaftliche Projekte, SCRUM
Reifegradmodelle, CMMI, SPICE, PMMM, P3M3
Info-Workshop
'PM für Manager' Kurs
PM Basisschulung
PM Methodenschulung
PM Intensivtrainings, Software-Schulungen, MindMapping, MS Project, ..., Sitzungsmanagement, Risikomanagement, Teamtraining, ...
PM Projektleiterschulung, Führung im Projekt, Konfliktmanagement, Beziehungsgestaltung im Unternehmen
PM Zertifizierung, PMI PMP, PRINCE2, GPM/IPMA, ISQI Cert.SWPM
allgemeine Schulungen, Besprechungsvorbereitung, Besprechungsmoderation
Budget für Coaching als Teil des Projektbudgets
z.B. monatlich
COMMUNITY OF PRACTICE
PM websites, herdingcats.typepad.com, maxwideman.com, pmworldtoday.net, projektmagazin.de, projectreference.com (Vorlagen), pm-blog.com, pm-student.com, projekthandbuch.de
PM Bücher, PMBOK, BROWN - Handbook of Program Management, CAGLE - Your Successful Project Management Career, RAD/LEVIN - The Advance Project Management Office, BRADBARY - Herding Chickens
Einzelprojektmanagement
Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement
MindMapping
Google Docs
Zoho
Zotero (Wissensbibliothek)
Sehe ich nicht so.
Denn die Professionalisierung muss rasch Erfolge bringen.
Und eine PM Systematik bringt nur dann rasch Erfolge, wenn sie nicht nur auf "Papier" basiert.
Ideal ist, wenn die IT-Tools PARALLEL und im GLEICHSCHRITT zu den anderen Dimensionen aufgebaut werden kann.
Ich teile das Argument nicht, dass es die unwichtigste Dimension ist. BESONDERS AUCH NICHT FÜR DIE GESCHÄFTSLEITUNG. Denn die möchte verständlicherweise Informationen und Kennzahlen über Projekte erfahren.
http://projektmagazin.de/marktplatz/projektmanagementsoftware.html