Projektmanagement unternehmensweit professionalisieren

fast unmöglich bei wissenschaftlichen Projekten zu Planen

Organisation & Rollen

Wie ist Projektmanagement in der Gesamtorganisation verankert?

Linie vs. Projekt, Linie und Projekt in der Leitung personell trennen (Beispiel: Abteilungsleiter vs. Produktmanager, zwei unterschiedliche Personen)., Matrix-Organisation sinnvoll?

Project Management Office?

Selbstorganisation (evtl. auch Communities of Practice)

eher als Alternative zum klassischen Projekt. Vorteil: geht schneller, ist effizienter. Beispiel: Nokia Care http://wissen.harvardbusinessmanager.de/wissen/leseprobe/60337952/artikel.html?backUrl=http%3A%2F%2Fwissen.harvardbusinessmanager.de%2Fwissen%2Fstatic%2Ftrefferliste2.html%3Fdokid%3D60337952%26

In einem Bereich

Über Bereichsgrenzen hinweg

Ist Projektmanagement Teil eines integrierten Managementsystems?

Prozessmanagement

Projektmanagement, Kommt auf den Kontext der Organisation an. Dienstleistungsunternehmen führen Projekte oft beim Kunden aus. Dann nutzen diese Projekte nur wenige Teile des eigenen integrierten Managementsystems.

Innovationsmanagement

Produktmanagement

Qualitätsmanagement

Strategie

Portfoliomanagement, besonderes Augenmerk auf Portfolio DEFINITION - selecting the RIGHT projects - Projektkandidaten..., Verstehen, Kategorisieren, Priorisieren (z.B. weighted scoring), gegeneinander abwägen ('balance'), Planen

...

Abgrenzung

Was sind bei uns Projekte?, Klassifizierung (nach Größenordnung), A-Projekte / Programme, B-Projekte / Projekte, C-Projekte / Kleinprojekte, Kategorisierung, Komplexität, Neuartigkeitsgrad, strategische Bedeutung, beteiligte Partner / Abteilungen, Budget, Zeitrahmen, Risiko, ...

möglichst klare Abgrenzung zu Routineaufgaben und Geschäftsprozessen

Rollen in Projekten (nach dem AKV-Prinzip definiert - Aufgaben/Kompetenz/Verantwortung)

Kunde, intern, extern

Auftraggeber / Projektsponsor, intern

Projektleiter / Projektmanager

Projektteam, Kernteam, in agilen Projekten sieht dies dann wieder ganz anders aus. Allgemein würde ich prüfen wie agile Entwicklungen in diesem Mindmap Platz finden., Stimmt, dort sind die Rollen anders definiert. Ich denke schon, dass die meisten Punkte auf dem MindMap auch für die unternehmensweite PM Professionalisierung auf der Basis agiler Vorgehensmodelle Gültigkeit haben. Aber natürlich gibt's Unterschiede, die hier aber wohl nicht im Detail abgebildet werden können., erweitertes Projektteam

sonstige Anspruchsgruppen / Beteiligte (Stakeholder)

ggf. Project Steering Commitee

PM Karrierepfad (m/w)

Projektassistent

Projektmanager Kleinprojekte

Projektmanager

Senior Projektmanager

Programm-Manager, Ist das sowas wie ein Produktmanager?, Nein. Ein Programm-Manager ist zuständig für ein Programm: http://projektmagazin.de/glossar/gl-0607.html, siehe PM Wissen / Bücher: BROWN

Leiter PMO (Project Management Office)

Prozesse & Methodik

PM Prozess (generisch) - "Werkzeugkoffer"

Initiierung, Situationsanalyse, Kontext- und Umfeldanalyse, Anforderungsanalyse, Lastenheft, Zieleplanung, Output, Ergebnisse, Produkte, Outcome, Geschäftsnutzen, Wirtschaftlichkeit, "Business Case", Impact, Beitrag zur Strategieerreichung, "strategic alignment", Projektorganisation / Projektteam, Meilensteinplanung, Aufgabenplanung, Hauptaufgaben, Entwurf Projektstrukturplan, Aufwandsschätzung und Budgetierung, Risikoanalyse

Planung, Aufgabenplanung, Terminplanung, Kommunikationsplanung, Kostenplanung, Risikomanagement

Durchführung, Kommunikation, Projektsteuerung, Projektführung

Controlling, Aufgaben, Ziele & Inhalte, Termine, Kosten, Qualität, Ressourcen

Abschluss, Lessons Learned, Erfolgsmessung, Projektabnahme

Projektprozesse / Vorgehensmodelle (spezifisch)

definierte Prozesse für die häufigsten Projektarten, wie z.B., Innovationsprojekte / Produktentwicklungsprojekte, Stage-Gate, Innovationsprozess, ..., IT Projekte, PRINCE2, SCRUM, V-Modell, RUP, Spiralmodell, eigene Modelle, ..., Kundenprojekte, Bauprojekte, Organisations(entwicklungs)projekte, wissenschaftliche Projekte, SCRUM

Reifegradmodelle, CMMI, SPICE, PMMM, P3M3

Training & Coaching

Qualifizierungskonzept

Info-Workshop

'PM für Manager' Kurs

PM Basisschulung

PM Methodenschulung

PM Intensivtrainings, Software-Schulungen, MindMapping, MS Project, ..., Sitzungsmanagement, Risikomanagement, Teamtraining, ...

PM Projektleiterschulung, Führung im Projekt, Konfliktmanagement, Beziehungsgestaltung im Unternehmen

PM Zertifizierung, PMI PMP, PRINCE2, GPM/IPMA, ISQI Cert.SWPM

allgemeine Schulungen, Besprechungsvorbereitung, Besprechungsmoderation

Projektleiter-Coaching

Budget für Coaching als Teil des Projektbudgets

Erfahrungs-Gruppen

z.B. monatlich

COMMUNITY OF PRACTICE

PM Wissen

PM websites, herdingcats.typepad.com, maxwideman.com, pmworldtoday.net, projektmagazin.de, projectreference.com (Vorlagen), pm-blog.com, pm-student.com, projekthandbuch.de

PM Bücher, PMBOK, BROWN - Handbook of Program Management, CAGLE - Your Successful Project Management Career, RAD/LEVIN - The Advance Project Management Office, BRADBARY - Herding Chickens

Tools & Multi-PM

PM Software

Einzelprojektmanagement

Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement

sonstige PM Tools

MindMapping

Google Docs

Zoho

Zotero (Wissensbibliothek)

Schon auch interessant. Aber fast schon der unwichtigste Teil, der für den Erfolg verantwortlich zeichnet.

Sehe ich nicht so.

Denn die Professionalisierung muss rasch Erfolge bringen.

Und eine PM Systematik bringt nur dann rasch Erfolge, wenn sie nicht nur auf "Papier" basiert.

Ideal ist, wenn die IT-Tools PARALLEL und im GLEICHSCHRITT zu den anderen Dimensionen aufgebaut werden kann.

Ich teile das Argument nicht, dass es die unwichtigste Dimension ist. BESONDERS AUCH NICHT FÜR DIE GESCHÄFTSLEITUNG. Denn die möchte verständlicherweise Informationen und Kennzahlen über Projekte erfahren.

Überblick IT Tools

http://projektmagazin.de/marktplatz/projektmanagementsoftware.html