PM 2015 - Trends, Entwicklungen, Zukunftspotenziale

Welches (Markt)Umfeld werden Unternehmen zukünftig vermehrt auffinden?

sich ständig verändernde Rahmenbedingugen

Traditionell denkende Firmen stossen auf modern denkende Firmen (v.a. in Dienstleister - Kundenbeziehung)

Traditionell denkende Firmen haben sich noch nicht an die neuen Gebenheiten (Stichwort Social Media, social Network) angepasst.

Wie müssen Unternehmensstrukturen gestaltet sein?

netzwerkartig

Hochleistungs-Teams

PSF - Professional Service Firms (Tom Peters)

Mit welchen Aufgaben und Problemstellungen werden es Unternehmen vermehrt zu tun haben?

komplex

vielfältig

dynamisch

unplanbar / kaum planbar

vernetzt

viele Spezialisten beteiligt

Viele Spezialisten, trotzdem muss man von allem zumindest eine Ahnung haben, PL wird zum Generalist.

Management von Heterogenität und Diversität

Führungsgrundsätze

ehrlich

partizipativ

offen

klar

Komplexität reduzierend

Menschenbild Y

http://de.wikipedia.org/wiki/X-Y-Theorie

Welches Berufsbild werden Projektmanager/innen zukünftig haben?

hervorragende Manager und Führungskräfte

hervorragende Kommunikatoren

hervorragende Komplexitäts-Manager

WERTE-ORIENTIERUNG

Führung durch hervorragende Kommunikation

HERVORRAGENDE SPANNUNGSMANAGER

Management von Widersprüchen

Management von Spannungen

Das, was in der einen Situation richtig ist, ist in der anderen Situation falsch

es gibt keine "Patentrezepte" mehr

systemische Manager

Führung durch Schaffen von Rahmenbedingungen

Management durch Kommunikation

Wie müssen PM Methoden und Ansätze gestaltet sein?+

Stabilität in Projekte bringen

klassische Methoden, klare Ziele, klare Projektstrukturen, klare Termine, klare Regeln, definierte Budgets und Ressourcen, ...

Management von Änderungen und Wandel

agile Methoden, Iteratives Vorgehen, KOMMUNIKATIONSGETRIEBEN, auf Änderungen laufend eingehen, kontinuierliches Ausliefern und Testen von Zwischenergebnissen, LERNENDE SYSTEME

Auch Veränderung des Organisations- Aufbaus führt zu einer veränderten Rolle des PM, z.B. Budget wird vom GF gegenüber von Shareholds mehr verteidigt statt verwaltet, Die PMs übernehmen damit ehr auch alte GF Aufgaben d.h. wirtschaftliche Kennzahlenführung

Die klassiche Trennung von Marketing- u. Projektmangement muß überdacht werden

Zunehmend wird die rolle Projektleitung zum Projektmangement zu erfüllen sein, Bereits Beteiligung des PMs bei Kundensicht wie sehen die Produkte von morgen aus Tools wie Triz, Begleitung des PMs im Funnelprozeß d.h. Kundenstimmen zu werten mit QFD

Neue Idee

Die Rolle Projektmangement verändert sich mit Abbild der Gesellschaft - Wirtschaft

Es werden veränderungen von außen in die Organisation getragen

z.B. vergößern der Märkte braucht Werte Veränderungen

es werden zunehmend auch kulturelle Ansprüche an die Produkte gestellt

Neue Idee