Előnyei

A csoporttagok egyéni szintjének, kezelésének és fejlődésének megítélésében egészséges a folyamatos konzultáció a két vezető között. Ez a „több szem többet lát\" elvén kívül segíti elkerülni a viszont-indulatáttételes tévedéseket.
A két vezető - ha különneműek - szülőként a családi alaphelyzetet modellálja. Ez erősen serkentheti a tagok indulatáttételes reakcióit, nemüknek és saját konfliktusaiknak megfelelően hol az egyik, hol a másik vezetőre. Az adott helyzetben kevésbé érintett vezető jobban segíthet az indulatáttételes reakciók át dolgozásában.
Kettős vezetés esetén a csoportfolyamat megszakítatlan akkor is, ha az egyik vezető megbetegszik, vagy elháríthatatlan okokból valamelyik ülésen nem tud részt venni. Ez nem pusztán technikai előny, hanem a szimbolikus családmodell keretében megbeszélhető, és külön nyereséget is jelenthet.
Bármilyen hibát, sikertelen akciót csinál a vezető, társa azonnal beavatkozhat és továbblendítheti a munkát. Ezzel a kellemetlen következmények elháríthatok. Ez annál is valószínűbb, mivel igen kicsi az esélye annak, hogy mindkét vezetőnek ugyanott legyen a vakfoltja.
A két vezető közötti különbségek, eltérő nézőpontok a csoport dinamika megítélésében és értelmezésében is gyümölcsözők lehetnek. Ez érvényes az ülések utáni megbeszélésekre is.
Az indulatáttétel és a viszont-indulatáttétel tárgyalásánál már említettük a vezetőre leselkedő veszélyeket, a „mintha\"-helyzet következményeit. A szakember vezetőtárs védelmet tud adni - én-erősítő módon - a csoporttagok csábításaival, agreszszióival, manipulációival szemben.
A kettős vezetés mintaadás útján képes felerősíteni az interperszonális tanulást mint célt és mint változási tényezőt. Összeszokott vezetőpáros, valamint tudatos és átdolgozott kapcsolat esetén a csoporttagok számára ugyanis két felnőtt ember közötti kiegyensúlyozott együttműködés, közös munka észlelhető, amely a rivalizálás és manipuláció nélküli kongruens és támogató viszonyt mintázza.

Hátrányai (a magányos vezetés előnyei felől tekintve)

kedvezőbb anyagi feltételek.
Nem kell máshoz alkalmazkodni praktikus technikai kérdésekben.
A vezető viselkedését önismerete, nem pedig más személy bírálata határolja be.
A csoport pozitív indulatáttételeit nem kell mással megosztania, így nárcisztikus igényei zavartalanul kielégülnek.

Rudas János: Delfi örökösei. Önismereti csoportok: elmélet, módszer, gyakorlat (1990)