HENRI FAYOL by Mind Map: HENRI FAYOL
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HENRI FAYOL

  Para Fayol ADMINISTRACION es un todo del cual la orgnización es una de las partes y ORGANIZACION se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada. La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada. Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

FUNCIONES BASICAS DELA EMPRESA

OPERACION TECNICA

OPERACION COMERCIAL

OPERACION FINANCIERA

OPERACION DE SEGURIDAD

OPERACION DE CONTABILIDAD

OPERACION ADMINISTRATIVA

TEORIA

Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

14 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

FAYOL PROPUSO 14 PRINCIPIOS FUNDAMENTALESQUE PERMITIRIAN APLICAR SU TEORIA  

DESVENTAJAS

Tienden a desaparecer la cooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos.

VENTAJAS

Ventajas: Dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en forma eficaz.

Concepto de línea y de Staff

  •Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios: 1. Unidad de mando o de supervisión única. 2. Unidad de dirección. 3. Centralización de la autoridad. 4. Jerarquía o cadena escalar.  

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

  PLANEAR CONTROLAR DIRECCIONAR COORDINAR CONTROLAR  

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