Bilan test du jeu sérieux 09/04/11 VeilleLab Ouest
Ce que vous avez appris de la veille
La veille c'est aussi veiller sur la concurrence
Il faut collecter beaucoup d'infos pour trouver une innovation
L'info est périssable
La veille, un travail mi lièvre, mi tortue
Observer la stratégie des autres permet de mieux adapter la sienne
Choix d'acheter (ou pas) les informations en fonction du budget disponible
Important d'échanger les informations au sein d'une équipe
Faire des choix, prendre des risques
Apprend à travailler sa stratégie
Rien ne sert de courir
Suggestions & remarques
Tester le jeu avec des équipe de femmes
Femme = moins de risque ?
Clarifier les règles
Faire une fiche récapitulative sur la façon dont je peux dépenser mes points
Définir plus précisement le calcul des points, Cumuler pour chaque équipe le nombre de points d'innovation gagnés
Développer une vraie feuille de route commune avec des objectifs et des enjeux à réaliser, Définir des objectifs spécifiques pour chaque équipe (et inciter les équipes à décider d’une stratégie globale en leur proposant plusieurs moyens/chemins pour les atteindre)
Clarifier les objectifs IE
Intégrer dans le jeu une carte générale "veille"
Etre moins dans la métaphore
Construction des cartes et du jeu
Faire des cartes encore plus puissantes afin d'éviter de compenser
Améliorer la visibilité des cartes pérennes vs celles qui expirent
Créer une véritable case d’arrivée, Améliorer le design du plateau
Renommer les jours
Déroulé du jeu
Permettre des trocs de cartes entre équipes
Un temps limite par tour est nécessaire, Pénaliser le temps de reflexion à l'aide d'un sablier, Limiter les équipes à deux joueurs par équipe
Faire un tour de table pour présenter chacun des participants (et des organisateurs)
Poser des questions relatives à la veille ou l’innovation pour avancer dans le jeu (ex : citer 2 agents intelligents, à quoi sert le CFC, comment faire pour trouver une liste de brevets …)
Créer une semaine supplémentaire (pour faciliter la vitesse du jeu et réduire l’impact de la 3ème semaine)
Valoriser les innovations en introduisant des points pour les déposer en brevet
Points faibles du jeu
"S'acharner" sur une équipe lors du premier tour entraine un handicap énorme pour la suite du jeu. Il est difficile de remonter la pente.
Déroulement du jeu
Manque de visibilité du jour et de la semaine, Modéliser chaque tour effectué
Non conservation des cartes d'une semaine à l'autre, Avoir le choix d'en garder d'une
Tour très long durant la troisième semaine
Visualiser les points gagnés
Intégrer le nombre d'innovations dans le classement final
Avoir une grille finale avec pondération des points
Conception du jeu
Les cartes "sacrebleu" sont vertes
Les innovations sont un peu faibles, peu motivantes, Innovations pour compenser = accroitre leur avantage, Diminuer le nombre d'avaries pour rendre plus efficace les cartes "sacrebleu"
Mieux expliquer l'objectif des comptoirs
Définition des objectifs finaux (soit au début du jeu, soit après chaque semaine) pour les mettre en valeur
Parallèle avec la veille pas assez creusé
Rapport entre l’innovation et le jeu trop implicite
Points forts du jeu
L'objectif de la partie a été rempli= l'équipe en tête est celle qui a eu le plus d'innovations
Bon Maître du jeu
Discours d’introduction (présentation des cartes de jeu, des différentes semaines)
Convivialité
l'animation du jeu
Humour
Citations en bas des cartes
Engageant
Plateau laissant de multiples choix
Belle aventure, merci
Règles et cartes claires
Implication des joueurs
Esprit de compétition
Echanges sur la stratégie à adopter : avancer ou acheter
Progression de la complexité des règles
jeu graduel
Interactif
Cartes sympas
Concept et environnement réussis
Obtenir une innovation est moins aléatoire quand on fait appel au comptoir
Le jeu incite à l’achat d’innovations
