Copy of Perilaku Organisasi

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Copy of Perilaku Organisasi by Mind Map: Copy of Perilaku Organisasi

1. Komitmen dan Kemampuan Kerja

1.1. Komitmen

1.1.1. Tipe Dimensi

1.1.1.1. Dimensi Rasional

1.1.1.2. Dimensi emosional

1.1.2. Cara Membangun

1.1.2.1. Nurturing trust

1.1.2.2. Winning minds, spirit and hearts

1.1.2.3. Keeping staff commited

1.1.2.4. Rewarding Excellence

1.1.2.5. Staying positive

1.2. Kemampuan Kerja

1.2.1. Kemampuan Intelektual

1.2.2. Kemampuan Fisik

1.2.3. Kesesuaian Kemampuan dengan pekerjaan

1.2.4. Penilaian

2. Emosi dan Suasana Hati

2.1. Emosi dasar

2.2. Suasana hati dasar

2.2.1. Kebahagiaan dengan rasa syukur

2.2.2. Amarah

2.3. Sumber emosi dan suasana hati

2.3.1. Kepribadian

2.3.2. Cuaca

2.3.3. Stress

2.3.4. Olahraga

2.3.5. Umur

2.4. Emosi pekerja

2.5. Kecerdasan emosional

2.6. Pengaturan emosi

3. Konflik, Stress dan Negoisasi

3.1. Konflik

3.1.1. Jenis

3.1.1.1. Konflik tugas

3.1.1.2. Konflik hubungan

3.1.1.3. Konflik proses

3.1.2. Proses

3.1.2.1. Tahap 1

3.1.2.1.1. Pertentangan yang berpotensial

3.1.2.2. Tahap 2

3.1.2.2.1. Kesadaran dan personalusasi

3.1.2.3. Tahap 3

3.1.2.3.1. Nilai

3.1.2.4. Tahap 4

3.1.2.4.1. Perilaku

3.1.2.5. Tahap 5

3.1.2.5.1. Hasil

3.2. Stress

3.2.1. Sumber

3.2.1.1. Faktor lingkungan

3.2.1.2. Faktor pribadi

3.2.1.3. Faktor organisasional

3.2.2. Mengelola stress

3.2.2.1. Pendekatan individu

3.2.2.2. Pendekatan organisasional

3.3. Negoisasi

3.3.1. Strategi

3.3.1.1. Menang-kalah

3.3.1.2. Menang-menang

3.3.1.3. Kalah-kalah

3.3.2. Persoalan dalam negoisasi

3.3.2.1. Kepribadian

3.3.2.2. Jenis kelamin

3.3.2.3. Budaya

4. Nilai, Sikap dan Kepuasan

4.1. Nilai

4.1.1. Tipe

4.1.1.1. Nilai instrumental

4.1.1.2. Nilai terminal

4.1.2. Nilai pada generasi

4.1.2.1. Kesuksesan

4.1.2.2. Ambisi

4.1.2.3. Percaya diri

4.1.2.4. Kesetiaan pada karier

4.1.3. Nilai internasional

4.1.3.1. Jarak kekuasaan

4.1.3.2. Penghindaran ketidakpastian

4.2. Sikap

4.2.1. Komponen utama

4.2.1.1. Evaluasi

4.2.1.1.1. Kognitif

4.2.1.2. Afektif

4.2.1.2.1. Perasaan

4.2.1.3. Perilaku

4.2.1.3.1. Tindakan

4.2.2. Sikap kerja utama

4.2.2.1. Kepuasan kerja

4.2.2.2. Keterlibatan kerja

4.2.2.3. Komitmen organisasional

5. Kelompok dan tim

5.1. Kelompok

5.1.1. Klasifikasi

5.1.1.1. Kelompok formal

5.1.1.2. Kelompok informal

5.1.2. Tahap pengembangan

5.1.2.1. Membentuk

5.1.2.2. Mempeributkan

5.1.2.3. Menyusun norma

5.1.2.4. Mengerjakan

5.1.2.5. Membubarkan

5.2. Tim

5.2.1. Tim pemecahan masalah

5.2.2. Tim fungsional silang

5.2.3. Tim virtual

5.2.4. Tim kerja yang dikelola sendiri

6. Kepemimpinan

6.1. Teori sifat

6.1.1. Kualitas personal

6.1.2. Karakteristik personal

6.2. Teori perilaku

6.2.1. Memprakarsai struktur

6.2.2. Keramahan

6.3. Teori pertukaran pemimpin

6.4. Kepemimpinan autentik

6.4.1. Kepercayaan

6.4.2. Kepemimpinan yang beretika

6.5. Tantangan

6.6. Pendampingan yang efektif

7. Persepsi, Atribusi dan Pertimbangan

7.1. Persepsi

7.1.1. Sikap

7.1.2. Motivasi

7.1.3. Inovasi

7.1.4. Kesamaan

7.1.5. Ekspetasi

7.2. Teori atribusi

7.2.1. Perbedaan

7.2.2. Konsensus

7.2.3. Konsistensi

7.3. Pertimbangan

8. Motivasi kerja

8.1. Teori awal motivasi

8.2. Teori kontemporer motivasi

8.3. Integrasi teori motivasi

8.4. Motivasi dengan desain pekerja

8.5. Keterlibatan pekerja

8.6. Imbalan untuk memotivasi pekerja

9. Konsep Perilaku Organisasi dan Manajemen

9.1. Pendekatan studi perilaku

9.2. Lingkup perilaku

9.2.1. Tingkatan individu

9.2.2. Tingkatan kelompok

9.2.3. Tingkatan organisasi

9.3. Disiplin yang mendukung

9.3.1. Psikologi

9.3.2. Psikologi sosial

9.3.3. Sosiologi

9.3.4. Antroplogi

10. Konsep diri dan kepribadian

10.1. Konsep diri

10.1.1. Personality identity

10.1.2. Social identity

10.2. Kepribadian

10.2.1. Perilaku

10.2.2. Kehati-hatian

10.2.3. Keramahan

10.2.4. Stabilitas emosional

10.2.5. Keterbukaan pada pengalaman