ثانيا: عوامل تنظيمية Organizational Factors
by Foofoo Alharbi
1. درجة الاحباط تتزايد لدى الفرد في حالة عدم حصوله على اي تقييم لادائه
2. من أسوأ ما يتعرض له القادة ذوي الطموحات العالية هو معرفتهم بعدم إمكانية تقدمهم الوظيفي
3. القيادة المتوازنة، التي تعمل على استثمار طاقات العاملين ومجهوداتهم بما يخدم مصلح المنظمة والفرد، وتعتبر الأسلوب القيادي الأمثل القادر على خلق بيئة منتجة
4. تزايد المهام يؤدي الى استنزاف طاقات الفرد وشعوره بالاعباء مما ينعكس سلبيا على ادائه
5. استحالة التقدم الوظيفي A Blocked Career
6. نظام الاجور والحوافز Wage Incentive System
6.1. تبني المنظمة لنظام حوافز جيد يزيد من فعاليتها ويوجد مناخ اكثر إيجابية
7. العبء الوظيفي Task Load
8. المبالغة في المسؤوليات Excessive Responsibility
8.1. تزداد نسبة الاحباط لدى الفرد اذا اخفق في اداء ماهو متوقع منه أدائه
9. طبيعة البناء التنظيمي Organizational Factors
9.1. البناء التنظيمي الجامد، والانظمة البيروقراطية غير المرنة تؤدي الى الاحباط والشعور بالقلق لدى الآخرين
10. النمط القيادي المتبع Leadership Style
11. أهداف المنظمة Organizational Objectives
11.1. كلما كانت هذه الأهداف واضحة كلما وضحت الأدوار والمسؤوليات المناطة بالأفراد وضعف احتمال وجود جو التعارضات والتناقضات في الأداء
12. درجة الإثراء الوظيفي Job Enrichment
12.1. يهدف هذا المنهج الى إيجاد مناخ عامل مشجع قائم على الاعتماد على النفس، دوافع العمل الذاتية في هذه الحالة تعتمد على ثلاثة عوامل نفسية:
12.1.1. أولاً: شعور الفرد بأهمية العمل الذي يؤديه
12.1.2. ثانياً: شعور الفرد بالمسؤولية التامة عن نتائج العمل
12.1.3. ثالثاً: المعرفة التامة للنتائج الحقيقة لعمله
12.1.3.1. الإحساس بأهمية العمل تنتج من :
12.1.3.1.1. ١- تنوع المهارات
12.1.3.1.2. ٢- وضوح المهام
12.1.3.1.3. ٣- أهمية المهام
12.1.3.1.4. ٤- الاستقلالية