ANALISI AMBIENTE ESTERNO

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ANALISI AMBIENTE ESTERNO by Mind Map: ANALISI AMBIENTE ESTERNO

1. RISORSE PER IDENTIFICARE BENCHMARK

1.1. Chi è il competitor

1.1.1. Colui che compete con te nel vendere un prodotto allo stesso target di clienti

1.1.1.1. I prodotti devono essere sostituibili tra loro dal punto di vista del cliente

1.2. Raccolta informazioni

1.2.1. PAROLE CHIAVE

1.2.1.1. Parole Chiave

1.2.1.1.1. Design

1.2.1.1.2. Consulenza strategica

1.2.1.1.3. Branding

1.2.2. Business Consultany

1.2.3. Consulenza Strategica

1.2.4. Business Development

1.2.5. Small business brand consulting

1.2.6. Marketing consultancy firm

1.2.7. start up consulting

1.2.8. start up branding

1.2.9. AGENCY DIRECTORY

1.2.9.1. Agency Directory | DBA - design business association

1.2.10. ORGANIZZAZIONI

1.2.10.1. Assoconsult

1.2.10.2. The International Council of Management Consulting Institutes

1.2.10.3. Home - APCO - Associazione Professionale Italiana Consulenti di Management

1.2.10.4. FEACO

1.2.10.5. Design Business Association: Home page

1.2.10.6. BEDA | The Bureau of European Design Associations

1.2.11. PREMI

1.2.11.1. DBA: Design Effectiveness Awards

1.2.11.2. Brand Impact Awards : ​Celebrating the world's very best design for branding and campaigns

1.2.11.3. Red Dot Design Award: Design Award

1.2.11.4. Agency Of the Year Awards

1.2.11.5. Home

1.3. Esame

1.3.1. Cerved

1.3.2. Gap Analysis

1.3.3. Swot Analysis

2. SELECTED BENCHMARK

2.1. Large // Branding + Architecture

2.1.1. http://www.fitch.com/

2.1.1.1. FITCH is the world's leading retail and brand consultancy.

2.1.1.2. art direction

2.1.1.3. Insights & Strategy

2.1.1.3.1. Brand

2.1.2. Gensler

2.1.2.1. Achitecture

2.1.2.2. Designing the future. FITCH transforms consumer experience and accelerates business success. We deliver seamless solutions by combining the physical, human and digital elements of a brand to create unique experience signatures.

2.1.3. http://bharatandjean.com/

2.2. B&B studio · creative and effective design

2.2.1. packaging

2.3. Large // Branding

2.3.1. Brand Strategy - Brand Consulting - Business Strategy - The Brand Consultancy

2.3.1.1. A senior-only team

2.3.1.2. We need to reach new customers and capture new markets.

2.3.1.3. We start by substituting state-of-the-art, scientific fact for internally generated opinion.

2.3.2. Prophet

2.3.2.1. Prophet is a consultancy that helps clients find better ways to grow. creating relevant brands and customer experiences; driving accelerated growth strategies; and leveraging digital as a transformative force.

2.3.2.1.1. Branding

2.3.2.1.2. Digital

2.3.2.1.3. Growth Strategy

2.3.2.1.4. Marketing and Customer Insights, Segmentation

2.3.2.1.5. Value Propositions

2.3.2.1.6. Marketing Strategy and Activation

2.3.2.1.7. Go-to-Market Strategy, Business Plans & Playbooks

2.3.2.1.8. New Products, Services and Experiences

2.3.2.1.9. Customer Experience

2.3.2.1.10. Design

2.3.2.1.11. Healthcare

2.3.3. Saffron Brand ConsultantsArtboard 4

2.3.3.1. We’re a global brand and innovation consultancy.

2.3.3.2. Brand

2.3.3.3. Experience

2.3.3.4. Innovation

2.3.3.5. develop new brands, products and services

2.3.3.6. Strategic insight and creative flair

2.3.4. Wolff Olins

2.3.4.1. We tend to work with businesses that are at a point of inflection.

2.3.5. Home - Form® Design and Branding

2.3.5.1. With a background in music, within a few years we had worked with most of the major and indie record companies within the UK.

2.3.6. Kuudes – Insight, Strategy and Design Agency

2.3.7. Landor | Brand consulting and design

2.3.8. Lippincott | Brand, Innovation & Culture Consultancy

2.3.9. About

2.3.10. www.metaforce.co

2.4. Large // Business Strategy

2.4.1. XPLANE Consulting | Accelerate Your Results | Transform Your Organization

2.4.2. Central: We're a transformation company.

2.4.3. IDEO

2.4.4. The Future Laboratory

2.4.5. Future Concept Lab

2.4.6. Home

2.4.7. www.boardofinnovation.com

2.5. Specialized

2.5.1. Laurenzi Consulting

2.5.1.1. Food

2.5.2. Dew Gibbons + Partners

2.5.2.1. Beauty

2.5.3. Brandient

2.5.3.1. brand innovation on Eastern markets.

2.5.4. Metodologia Branding & Design Agency | Coley Porter Bell

2.5.4.1. Seduce the Subconscious and Convince the Conscious Coley Porter Bell is a brand design agency using learnings from neuroscience to create extraordinarily intuitive, beautiful and effective brands, packaging, experiences and communications.

2.5.4.2. Green

2.6. Small

2.6.1. Small Business Branding Agency

2.6.2. Brand Mentors

2.6.3. Lara McCulloch, Small Business Marketing Consultant

2.6.4. Andie Powers

2.6.5. Brand Strategy for Small Business

2.7. Outliners

3. TENDENZE CONSULENZA

3.1. A fronte di un mercato sempre più maturo, le società di consulenza trovano in: -digitalizzazione dei processi -pratiche di green management due aree importanti di innovazione dove andare a sviluppare la propria offerta. ---------------- Rispetto alla spirale di prezzi sempre più bassi/seniority sempre minore non mancano alcune società di consulenza che riescono a non appiattirsi su tariffe giornaliere in calo, puntando su servizi innovativi nei contenuti -digital transformation -green -responsabilità sociale E su modalità di offerta (ad esempio, a livello di approcci value-based anche ricollegati a success fee). La propensione all’innovazione sui temi della digitalizzazione e del green management – rappresenta un importante spartiacque tra i winner e i loser.

3.1.1. Tecnologia

3.1.1.1. Nelle aziende che fanno capo ai “più preparati” la visione strategica complessiva attorno alle tecnologie è pari al solo 32%; la collaborazione fra area business e area technology è solo del 26%. Addirittura, nell’agenda del consiglio di amministrazione, la rilevanza delle tecnologie emergenti trova posto solo per il 30%.

3.1.1.2. Più della metà delle società di consulenza stanno sviluppando servizi specifi ci per supportare il processo di innovazione legato all’adozione delle nuove tecnologie digitali.

3.1.2. Green

3.1.2.1. Quasi il 50% delle società di consulenza stanno sviluppando servizi specifi ci per supportare il processo di innovazione legato all’adozione di pratiche di green management

3.1.3. Social Responsability --> Benessere Soddisfazione Personale

4. FOTOGRAFIA CONSULENZA

4.1. Il settore del management consulting presenta un fatturato complessivo pari a 3,3 miliardi di euro e un’occupazione di 35.500 addetti, composti per l’84% da professional.

4.2. Il settore del management consulting in Italia è molto frammentato, per un totale di 19.000 società di cui circa l’85% opera con meno di 3 addetti.

4.2.1. Micro

4.2.2. x

4.3. Negli ultimi anni la consulenza strategica ha generato il 22% dei ricavi del settore, pari a quelli in ambito Finanza&Rischi e People&Change. Una tendenza che sembra destinata a continuare.

4.4. Strategia e Finance sono le due aree che crescono maggiormente (+8,6% e +10,5%) rispetto all’area Funzionale e quella delle Risorse Umane che crescono invece ad un tasso decisamente più ridotto (+4,5% e +4,3%).

4.5. Ripresa del mercato

4.6. Il prezzo medio della giornata di consulenza - basso rispetto agli standard europei

4.7. Le società di consulenza servono aziende dimensionalmente simili per motivi di costo e approccio.

5. TENDENZE MACRO

5.1. Social

5.2. E-commerce

5.3. Estetica

5.4. Veloce aumento prestazioni

5.4.1. Hacking

5.4.1.1. Growth Hacking

5.4.2. Nootropics

6. FONTI

6.1. Confindustria (Assoconsult)

6.1.1. Stati Generali del Management Consulting_maggio 2015_

6.1.1.1. file:///Users/hp_proprietario/Downloads/12_Osservatorio_2015_web.pdf

6.2. Doxa

6.3. KPMG

6.4. Feaco

6.5. Sole24 Ore

6.6. APCO

7. CORSI DI STUDIO

7.1. Business Design: dal project management al brand design

7.2. Master IED in Brand Management – Studiare branding a Roma

8. TENDENZE TARGET

8.1. In generale, i servizi forniti da un’impresa di servizi si muove lungo il continuum che ha agli estremi da un lato i servizi progettati ad hoc per il cliente e dall’altro quelli completamente standardizzati, più una varietà di soluzioni intermedie fatte di servizi standardizzati che prevedono solo modeste personalizzazioni o servizi che derivano dalla combinazione di componenti e parti standardizzate.

8.2. Dati CEO

8.2.1. Grafici

8.2.1.1. Cosa Preoccupa i CEO

8.2.1.1.1. Fidelizzazione Clienti

8.2.1.1.2. Incassare

8.2.1.1.3. Impatto Globalizzazione

8.2.1.1.4. Mancanza Tempo per affrontare cambiamento

8.2.1.1.5. Mancanza Risorse per affrontare cambiamento

8.2.1.2. Priorità CEO

8.2.1.2.1. Promuovere Innovazione

8.2.1.2.2. Implementare tecnologie disruptive

8.2.1.2.3. Essere più vicino ai clienti

8.3. Analisi Skill Gap

8.3.1. Per le imprese italiane i principali gap riguardano l’ambito tecnologico e dell’innovazione: cyber security, data&analytics, digitalizzazione del business. Ma in molte aziende familiari ci sono anche deficit di competenze in materia più tradizionali come la Finanza e la Governance.

8.3.1.1. Tecnologia

8.3.1.2. Innovazione

8.3.1.3. Cyber secutity

8.3.1.4. Data & Analytics

8.3.1.5. Digitalizzazione del Business

8.3.1.6. Finanza

8.3.1.7. Governance

8.3.1.7.1. Principi

8.3.1.7.2. Regole

8.3.1.7.3. Procedure

8.4. Specializzazione

8.4.1. Quello che chiedono oggi le aziende è un’assistenza specialistica in virtù delle esigenze del momento – dai processi di ristrutturazione alle aggregazioni.

8.4.1.1. Assistenza Specialistica

8.4.2. Perché i grandi gruppi della consulenza non sono, a suo avviso, in grado di rispondere a queste esigenze? «Perché l’offerta generalista mal si adatta al fatto che oggi ogni azienda ha esigenze molto diverse dalle altre. Inoltre, chi si occupa di advisory a 360 gradi, difficilmente può garantire competenze verticali nelle operazioni straordinarie, che sono fondamentali per restare competitive in un mercato in cui le dimensioni possono fare la differenza.

8.5. Velocità, incertezza, elevato rischio

8.5.1. Cambiamento continuo

8.5.1.1. Seve una Guida al cambiamento

9. Nomi

9.1. lombardini22

9.2. pubbliline

9.3. cnc

9.4. fandango-club.com

9.5. thebrandingcrew.com

10. NOTE

10.1. I grandi hanno

10.1.1. Formazione

10.1.2. Ricerca

10.1.3. Pubblicazioni

10.1.4. Analisi trend

10.2. Sono quasi tutti grandi, come si inizia?

10.3. Siti troppo complessi da capire

11. LA SOCIETA' DI CONSULENZA

11.1. Risolvere problemi, utilizzando l’esperienza e le competenze specialistiche accumulate per colmare il gap di conoscenza del cliente.

11.2. Rendere maggiormente consapevoli i clienti di quali siano i mutamenti adatti a rendere efficiente l’organizzazione, senza agire direttamente sulla gestione ma limitandosi a fornire consigli e supporti alla pianificazione degli interventi

12. MAGAZINE

12.1. The Branding Journal

13. TREND PAROLE CHIAVE

13.1. Google Trend