EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION

1. PARA QUE SE PUEDA IMPLENTAR CON ÉXITO UN SISTEMA ERP EN LA EMPRESA ES NECESARIO QUE EL ENTRENAMIENTO DEBE GIRAR EN TORNO LOS EMPLEADOS, ES DECIR, ENSEÑANDOLES DONDE LLENAR LOS CAMPOS, QUE HACER EN LAS PANTALLAS Y LOS TÉRMINOS GENERALES, YA QUE EL BUEN DESEMPEÑO HUMANO TENDRAN UN IMPACTO PROFUNDO PARA LA ORGANIZACIÓN.

2. SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT): Son sistemas que sirven para coordinar y optimizar los procesos de ámbito empresarial en todas y cada una de las áreas de la empresa: desde el proveedor hasta el cliente y su objetivo es el de reducir gastos, mejorar la eficiencia operacional y poder responder con mayor rapidez a la demanda del cliente.

3. La evolución de los sistemas de planificación de recursos empresariales se remonta a la década de los 70, cuando se comienza a utilizar un sistema llamado MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING), cuyo objetivo era planificar las operaciones de producción dentro de las compañías. Sin embargo, en la actualidad, dentro de los sistemas de planificación de recursos empresariales surgen productos que son enfocados específicamente de acuerdo a los negocios de cada compañía ya sea en la producción de bienes o servicios.

4. MPR (MATERIAL REQUIEREMENT PLANNING): Son sistemas que surgen de la necesidad de integrar la cantidad de artículos a fabricar con un correcto almacenaje de inventario, ya sea de un producto terminado, producto en proceso, materia prima o componentes y su objetivo es en disminuir el volumen de existencia a partir de lanzar la orden de compra o fabricación en el momento adecuado según el resultado del Programa Maestro de Producción.

5. RAÚL ACEVES PÉREZ

6. FRM (FINANCE RESOURCE MANAGEMENT): Son sistemas que surgen de la necesidad de integrar todo tipo de datos contables como son las proyecciones de ventas, el ingreso y los activos tomando como base la estrategias alternativas de producción que se necesitan para lograr estas proyecciones.

7. HRM (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT): Consiste en recabar los datos de los trabajadores relativos a su historial, características personales, sus competencias y capacidades. La cuantificación de estos datos permite sus manejos en sistemas de administración de recursos humanos, reduciendo el tratamiento manual de las operaciones.

8. CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT): Este tipo de sistema trata de recopilar toda la información posible sobre los clientes para poder dar valor a la oferta, es decir poder brindar soluciones a los clientes que se adecuen perfectamente con las necesidades de la empresa.