TOMA DE DECISIONES

1. Proceso racional de toma de decisiones

1.1. De los procesos existentes para la toma de decisiones, este es catalogado como "el proceso ideal".

1.2. 1.- Determinar la necesidad de una decisión

1.3. El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión

1.4. 2.- Identificar los criterios de decisión.

1.5. Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma

1.6. 3.- Asignar peso a los criterios.

1.7. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.

1.8. 4.- Desarrollar todas las alternativas.

1.9. La persona que debe tomar una decisión tiene que elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solución de un determinado problema.

1.10. 5.- Evaluar las alternativas

1.11. La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al criterio ponderado.

1.12. 6.- Seleccionar la mejor alternativa.

1.13. Es importante entenderlos para poder determinar la exactitud con que este proceso describe el proceso real de toma de decisiones administrativas en las organizaciones.

2. Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas

3. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará.

3.1. La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas

3.2. planeación, organización, dirección y control

3.2.1. La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión

3.2.2. Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.

3.2.3. Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

3.2.4. Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.