1. Análisis de la cadena de valor (ACV)
1.1. Definicion
1.1.1. Se refiere al proceso por el cual una empresa determina el costo asociado con las actividades de la organización, desde la compra de la materia prima hasta la fabricación del producto y su comercialización
1.2. Objetivo
1.2.1. Tiene como finalidad identificar las ventajas o desventajas de bajo costo en la cadena de valor, desde la materia prima hasta las actividades de servicio al cliente.
1.3. Benchmarking
1.3.1. Es una herramienta analítica empleada para determinar si las actividades de la cadena de valor de una empresa son competitivas en comparación con las de sus rivales y así favorecer la victoria en el mercado.
2. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
2.1. Pasos
2.1.1. 1. Haga una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. 2. Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy importante). 3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante. 4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada para cada variable. 5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de determinar la puntuación ponderada total de la organización.
2.2. Definicion
2.2.1. Sirve para formular estrategias; Resume y evalua las fuerzas y debilidades mas imporantes dentro de las areas funcionales, ademas ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas aeras