MODELO DE NEGOCIO

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MODELO DE NEGOCIO by Mind Map: MODELO DE NEGOCIO

1. • Guía las operaciones de una compañía al prever el curso futuro de la empresa y ayuda a un avión una estrategia para el éxito. • Atrae a líderes e inversionistas. • Obliga a los emprendedores a "aterrizar" sus ideas en la realidad.

1.1. • Casadesus-Masanell y Ricart (2007), denominan a las acciones necesarias para establecer el modelo de negocio como "elecciones" y las agrupan en tres categorías:

1.1.1. 1. Políticas: forma en la que se deben hacer las cosas. 2. Activos: forma en la que el dinero debe invertirse (obtenerse y usar). 3. Legales: condiciones legales y administrativas que deben seguirse para el control de las catego rías políticas y de activos.

2. INNOVACIÓN O DIFERENCIACIÓN

2.1. La diferenciación o innovación debe ser de valor para el comprador, y sí lo es para reducir el costo o aportar una mejor o mayor utilidad al producto, la diferenciación debe ser real y percibida por el cliente. de importancia para el cliente), de otra forma no habrá una preferencia por el producto.

3. medidas que se pueden tomar para mantener los costos más bajos posibles: ser el número uno en el área o sector, teniendo un control muy bueno, esquema administrativo de modos, materias primas superiores y tecnología con alto control de calidad.

4. Un modelo de negocio describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social.

5. Aspectos que tienen los modelos de negocio

5.1. • Seleccionar a sus clientes. • Segmentar sus ofertas de producto/servicio. • Crear valor para sus clientes. • Conseguir y conservar a los clientes. • Salir al mercado (estrategia/canales/logística/distribución). • Definir los procesos clave de negocio que deben llevarse a cabo. • Configurar sus recursos para utilizarlos eficientemente. • Asegurar un modelo de ingreso adecuado, que satisfaga a todos sus clientes internos y externos.

6. Un modelo de negocio tiene tres funciones esenciales:

7. Características de los modelos de negocio

8. BAJO COSTO

8.1. Si la compañía tiene los mismos costos que sus competidores, entonces tendrá las mismas ganancias. Por tanto, para aumentar el margen de ganancias debe disminuir los costos y así hacer frente a la competencia.

9. Los principales elementos que componen un modelo de negocio, según Chesbrough y Rosenbloom, son los siguientes:

9.1. •Propuesta de Valor: °esta se obtiene Mediante Una Descripción del Problema del Consumidor, El Producto Que Resuelve el Problema y el valor de ESE producto desde la perspectiva del Consumidor. • Segmento de mercado: °es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto, reconoció que tiene varios segmentos del mercado tienen diferentes necesidades. En ocasiones, el potencial de un producto solo se puede aprovechar cuando se dirija a un mercado que sea más adecuado. • Estructura de la cadena de valor: °posición de la compañía y las actividades en la cadena de valor, así como la forma en que la compañía captura o genera el valor creado en la cadena. • Generación de ingresos y ganancias: °forma en que se generan los ingresos (mediante ventas, arrendamientos, suscripciones, etc.), el costo de la estructura y los márgenes de ganancia. • Posición de la compañía en la red de oferentes: °identificación de competidores, compañías complementarias, proveedores y consumidores. La determinación de estos componentes permite usar las redes para hacer llegar mayor valor al consumidor. •Estrategia competitiva: °manera en que la compañía intenta desarrollar ventaja competitiva, aprovechable y sostenible, por ejemplo, a partir de los costos, diferenciación o eficiencia de las operaciones.

10. CONCLUSIÓN: Este capítulo se me complico en entenderle, con lo poco que entendí me di cuenta que existen varias formas de hacer crecer tu proyecto o empresa sabiendo que es lo que buscas para ella es decir el tipo de publico al cual va dirigido, pero es muy importante conocer algunas normas y así ver cual se adapta a tus necesidades.

11. REFERENCIA: Rodriguez, R. A. (2011). En R. A. Rodriguez, El emprendedor de exito cuarta edicion (pág. 2-7). Mexico: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.

11.1. Creado por: Ana María Padilla Cobos "act4" "14-febrero_2018"