cour gestion de projet 2 "management des couts"

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cour gestion de projet 2 "management des couts" by Mind Map: cour gestion de projet 2 "management des couts"

1. outils technique

1.1. Méthode DELPHI

1.1.1. procéder

1.1.1.1. 1 contexte présenter aux exper

1.1.1.2. 2 les experts effectue leur estimation

1.1.1.3. l'animateur récolte les réponses

1.1.1.4. l'animateur communique les résultats a l'ensemble des expérts

1.1.1.5. les experts effectuent une 2e estimation individuel et anonyme en se basant sur les résultats

1.1.1.6. on recomance j'suqua ce q'un consonsus soit obtenue

1.1.2. résultat fiable car baser sur des expert

2. estimation des couts

2.1. écart possible

2.2. estimation des risque

3. estimation par analogie

3.1. utilisation des coûts de projet similaire

3.2. avantage

3.2.1. estimation rapide

3.3. risque

3.3.1. possibilité d'une estimation fausse

3.3.2. faible connaissance des facteurs

4. determination du taux de cout des ressources

4.1. bassé sur la connaissance des couts unitaires de chacune des ressources

4.1.1. salaire du personnel

4.1.2. cout du materiau

4.1.3. tarifs de fournisseurs

5. estimation ascendante /analytique

5.1. esimer le cout de chaque lot de travail au niveau le plus bas

5.2. appliquer lorsque les fonctions du projet sont bien définie

5.3. 5% de fiabilité

6. éstimation paramétrique

6.1. technique partant d'une relation statistique /mathématique entre des donnés historique et des variables

7. Synthése

7.1. les méthodes employés vont dépendre du niveau d'étude du prjet

7.1.1. etude initiales

7.1.1.1. méthode hlobale ou de similitude

7.1.2. etude de faisabilité

7.1.2.1. méthode modulaire ou méthode des facteurs

7.1.3. étude de conception

7.1.3.1. semi détaillé

7.1.4. développement du prjet

7.1.4.1. méthode détaille

8. les régles d'or

8.1. éviter de deviner

8.2. prévoir

8.3. prendre l'avis

8.4. estimer par consensus

8.5. éstimer par dificulté

8.6. ne pas oublier les taches récurrentes

8.7. utiliser plusieurs technique d'estimation

8.8. changer de méthode au fil de l'avancement

8.9. prendre en comptes les risques

9. Budgetisation

9.1. cumuler les estimations de cout de l'enesemble des activités ou des lots de travail du projet

9.2. donné d'entré

9.2.1. ennoncé du contenu

9.2.2. structure wbs

9.2.3. estimation du cout des activités

9.2.4. echeancier du projet

9.2.5. calendrier des ressourcces

9.3. donné de sortie

9.3.1. référence de base des couts

9.3.2. exigence lié au financement du projet

10. maitrise des couts

10.1. inluencer les facteur qui générent des modification de base des couts

10.1.1. surveiller les modifiction

10.1.2. détecter et comprendre des écarts

10.1.3. agir pour maintenr lescouts prévu

10.2. donné entrées

10.2.1. réference de base des couts

10.2.2. exigences liés au fineancement

10.2.3. rapports d'avancement

10.2.4. information sur la performance du travail

10.2.5. demande approuvées

10.3. données de sortie

10.3.1. estimation des couts

10.3.2. référence de base des couts

10.3.3. mesures de performances

10.3.4. actions corrective

11. estimation a 3 points

11.1. pp+4pb+po/6