1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
1.1. VENTAJAS
1.1.1. •Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.
1.1.2. • Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
1.1.3. • Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
1.1.4. • Logra resultados de las operaciones periódicas.
1.2. DSVENTAJAS
1.2.1. • Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
1.2.2. • Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
1.2.3. • Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativas del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
1.2.4. • Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.
2. NOMBRE
2.1. HECTOR EDUARDO HERRERA ALVAREZ
2.2. LANP967113
3. PRINCIPIOS DEL LOS PRESUPUESTO
3.1. PREVISION Y PLANEACION
3.1.1. La previsión es el elemento de la administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que permitirán realizar los objetivos de la misma . La planeación es fijar el curso correcto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización.
3.2. ORGANIZACIÓN
3.2.1. la organización es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.
3.3. DIRECCION
3.3.1. La dirección es el principio encargado de guiar la forma en que se va dirigir la empresa para poder cumplir con los objetivos plasmados, pues la dirección se relaciona con la acción de cómo deben ser puestos en marcha los principios anteriores como son la planeación y la organización .
3.4. CONTROL
3.4.1. El control sirve a su vez para conocer las irregularidades que ocurren en el interior de la empresa y nos da la facilidad de corregirlas si es necesario.
4. ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
4.1. PREINICIACION
4.1.1. En esta etapa que antecede a la elaboración se incluyen herramientas de evaluación y gestión de recolección de información, debido a que se requiere un conocimiento de la marcha de la empresa y el estado de la operación durante el período inmediatamente anterior.
4.2. ELABORACION
4.2.1. Con base a los planes aprobados por la gerencia para cada nivel funcional de la empresa se procede a la etapa donde los conceptos adquieren una dimensión monetaria de la organización.
4.3. EJECUCION
4.3.1. El líder de presupuestos tiene una labor fundamental y es la de integrar a las diferentes áreas a la consecución de las metas trazadas en el presupuesto, de manera tal que se pueda trasladar a cada uno de los niveles de la organización la interrelación existente entre estos y la importancia dentro de la operación y el cumplimiento del presupuesto; lo anterior a fin de cumplir con las expectativas gerenciales de la organización.
4.4. CONTROL PRESUPUESTAL
4.4.1. Para la ejecución de un adecuado control sobre el presupuesto, lo primero es establecer la realización de informes parciales y por áreas, de modo que el equipo presupuestal o financiero sea el responsable de la consolidación y se pueda cotejar de manera oportuna el curso y los resultados de la operación empresarial con los datos que han sido presupuestados.
4.5. EVALUACION
4.5.1. Al culminar el período presupuestado se debe obtener el informe final en el que se revelen los resultados de la compañía durante el período indicado; en este se debe evaluar el cumplimiento de las variables presupuestadas y las gestiones organizacionales para la optimización de los resultados