Coaching essenziale

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Coaching essenziale by Mind Map: Coaching essenziale

1. 1. Chiarezza

1.1. Definizioni

1.1.1. Obiettivi

1.1.1.1. Traguardo preciso e dettagliato, frutto di ragionamento incrociato

1.1.1.1.1. Prendendo in considerazione Il contorno

1.1.1.1.2. Con date precise

1.1.1.1.3. Con risorse specifiche

1.1.1.1.4. Azioni precise

1.1.1.1.5. Attenzione

1.1.1.1.6. Tempo

1.1.1.1.7. Energia

1.1.2. Capacità

1.1.2.1. Essere in grado di

1.1.3. Competenze

1.1.3.1. Come?

1.2. Metodi GOAL

1.2.1. GROW

1.2.1.1. G

1.2.1.1.1. Goal

1.2.1.2. R

1.2.1.2.1. Reality

1.2.1.3. O

1.2.1.3.1. Options

1.2.1.4. W

1.2.1.4.1. Will

1.2.1.5. Sequenza obbligatoria

1.2.1.5.1. Prima di passare al livello successivo devo avere concluso il precedente

1.2.1.6. John Whitmore

1.2.1.6.1. Libro Coaching

1.3. Persone

1.3.1. John Hagel

1.3.1.1. Esperto di grandi cambiamenti aziendali

1.3.1.1.1. Sviluppate quello che le macchine non hanno

1.3.1.1.2. Profili richiesti

2. 2. Focus

2.1. Epoca di distrazione

2.2. Bonificare l'ambiente

2.2.1. Pulire profondamente

2.2.2. Relazioni qualità e quantità

3. 3. Azioni

4. Competenze trasversali

4.1. Pnl o autocontrollo

4.2. Coaching o guida ad obiettivi efficaci

4.3. Comunicazione

5. Leader coach

5.1. Quadranti della leadership

5.1.1. Sè

5.1.1.1. PNL

5.1.1.2. Intelligenza emotiva

5.1.1.2.1. Seguire emozioni

5.1.2. Altri

5.1.2.1. PNL

5.1.2.2. Intelligenza sociale

5.1.3. Obiettivi

5.1.3.1. Coaching

5.1.3.2. PNL

5.1.3.2.1. Secondario

5.1.4. Sistema

5.1.4.1. Visione globale

5.2. Ha competenze specifiche ed utilizza metodi/modelli precisi

5.3. Non è motivatore

5.3.1. Non è simpatico

6. Frasi

6.1. Il futuro è solo di chi ha la capacità di immaginarlo

6.2. Il coach ascolta per cogliere lo straordinario delle persone

7. Esercizi

7.1. 1. Obiettivi

7.1.1. Generare 5 domande per ogni caratteristica

7.1.1.1. "Non voglio più andare controvoglia alle riunioni in ufficio Dove si discute sempre e non si conclude mai niente"

7.1.1.1.1. Positivo

7.1.1.1.2. Dettagliato

7.1.1.1.3. Risultato

7.1.1.1.4. EX

7.1.1.1.5. A

7.1.1.1.6. C

7.1.1.1.7. T

7.1.1.2. "Voglio sentirmi sicuro quando devo parlare davanti alle persone"

7.1.1.2.1. P

7.1.1.2.2. D

7.1.1.2.3. R

7.1.1.2.4. EX

7.1.1.2.5. A

7.1.1.2.6. C

7.1.1.2.7. T

7.1.1.3. "Voglio che la sera, quando sono a casa, io e mio marito riusciamo ad essere tranquilli e non parlare solo di lavoro"

7.1.2. Metodo

7.1.2.1. 10 minuti individuali

7.1.2.2. 10 minuti in 3

7.1.2.3. L'ordine delle domande e quali fare dipende

7.1.2.4. Almeno 5 in tutte

8. Team coaching

8.1. Obiettivi comuni

8.1.1. Lavorare insieme

8.1.2. Componenti Team si aiutano

8.2. Che fa?

8.2.1. Visione singolo -) visione team

8.2.1.1. Cambio valori

8.2.2. Mostrare che si è parte di gruppo

8.2.3. Competenze

8.2.3.1. Sviluppo Ascolto attivo

8.2.3.2. Sviluppare regole chiare

8.2.3.2.1. Aspettative

8.2.3.2.2. Cose importanti

8.2.3.3. Definire ruoli

8.2.3.3.1. Precisi

8.2.3.4. Definire priorità

8.2.3.4.1. Del team prima

8.2.3.5. Analizzare e risolvere i conflitti nel team

8.2.3.5.1. Mappare

8.3. 5 principali disfunzioni del team

8.3.1. Ruota del team

8.3.1.1. Chiarezza

8.3.1.1.1. 1. Fiducia diffusa

8.3.1.1.2. 2. Confronto costruttivo

8.3.1.1.3. 3. Impegno coerente

8.3.1.1.4. 4. Mutua Responsabilità

8.3.1.1.5. 5. Orientamento al risultato del team

8.4. Gruppo di lavoro

8.4.1. Persone dirette da un supervisore, ma non collaborano Necessariamente tra di loro per portare a termine gli incarichi

8.5. Team

8.5.1. Competenze complementari

8.5.1.1. Impegnate per un obiettivo comune

8.5.1.1.1. Rispetto al quale si ritengono mutuamente responsabili

8.5.2. Puzzle

9. Life coaching

9.1. Aiuta a

9.1.1. Trovare equilibrio nelle diverse aree della vita

9.1.1.1. Ruota della vita

9.1.1.1.1. Obiettivo

9.1.1.1.2. Elementi che stanno inquinando tutta la vita

9.1.1.1.3. Divisa in 10 aree

9.1.1.1.4. Va bene per tutti i sistemi

9.1.1.1.5. Valutazione

9.1.1.1.6. Tipologie

9.1.2. Definire con chiarezza i risultati desiderati

9.1.2.1. Metodo x misurare intangibile

9.1.2.2. Matrice delle conseguenze

9.1.2.2.1. Analizzare risultato di scelte

9.1.2.3. Viaggio dell'eroe

9.1.2.3.1. Come interiorizzare risorse

9.1.2.3.2. Trasformare ostacoli in alleati

9.1.3. Superare convinzioni limitanti

9.1.4. Definire valori e missione personale

10. Tim Gallway

10.1. Come mai le persone sono diverse in allenamento ed in partita?

10.1.1. Formula della Performance

10.1.1.1. Performance = potenziale - Interferenze (esterne + interne)

10.1.1.1.1. Interne