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1. BENEFÍCIOS DO MÉTODO:

1.1. P/TRABALHADORES:

1.2. Salários chegaram a dobrar

1.3. A jornada de trabalho foi reduzida

1.4. Dias de descanso remunerados

1.5. P/EMPREGADORES

1.6. Produtos com qualidade superior

1.7. Menos greves

1.8. Eliminação de gastos desnecessários

2. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO:

2.1. •Estudo da fadiga humana

2.2. •Desenho de cargos e tarefas

2.3. •Incentivos Saláriais

2.4. •Estudo dos tempos e movimentos

3. METODOLOGIA TAYLORISTA:

3.1. •A gerência caberia afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada.

3.2. •O ritmo lento de trabalho e vadiação eram inimigas da produção.

3.3. •O trabalhador devia apenas aprender a executar uma função.

3.4. •A gente poderia estabelecer os tempos necessários.

4. ADM-Científica/1911

4.1. CURIOSIDADE: Surgiu com o fim da guerra de secessão,quando a indústria expandiu-se,necessitando uma prática de eficiência na produção.

4.2. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS:

4.2.1. SELEÇÃO OU PREPARO: Selecionar os melhores trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo.

4.2.2. CONTROLE: Supervisionar se o trabalho está sendo executado.

4.2.3. EXECUÇÃO: Disciplinar o trabalho,Organizar as funções.

4.2.4. SINGULARIZAÇÃO DAS FUNÇÕES: Trabalhador fazendo somente uma etapa do processo de montagem do produto.

4.3. PLANEJAMENTO: Substituir os métodos empíricos e improvisados por métodos científicos e testados.

5. OVERVIEW: Racionalização do trabalho,que envolve a divisão de funções dos trabalhadores

5.1. CRÍTICA: Transformou o homem em uma máquina,o ser humano passou a ser uma engrenagem do sistema produtivo.