DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑIA

1. DISEÑAR ESTRATEGIA

1.1. ''Como hacer crecer el negocio, como responder ante las condiciones cambiantes del mercado y como alcanzar los objetivos''

1.1.1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1.1.2. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

1.2. Buscar oportunidades para hacer nuevas cosas o hacer las mismas pero de forma innovadora

1.2.1. ESTRATEGIA DE ÁREAS FUNCIONALES

1.2.2. ESTRATEGIAS OPERATIVAS

1.3. Para la formulación se requiere de la participación de los administradores de todos los niveles

2. APLICAR LA ESTRATEGIA

2.1. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados

2.1.1. Contratar personal con habilidades y experiencia necesaria

2.1.2. Organizar el esfuerzo laboral

2.2. Hacer que las cosas sucedan para desempeñar labores esenciales de negocios que apoyen la estrategia

2.2.1. Asignar amplios recursos a las actividades criticas

3. PLAN ESTRATEGICO

3.1. Visión y misión estratégicos + objetivos + estrategia

3.2. Para enfrentar las condiciones competitivas de la industria, incluye un compromiso para asignar recursos al plan y especificar el periodo para alcanzar las metas

4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

4.1. Supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos

4.2. Aca se decide si se cambia alguna de las fases anteriores o se mantienen

4.3. ''buen ajuste, ventaja competitiva y solido desempeño''

5. PLANEACION ESTRATEGICA

6. ESTRATEGAS

6.1. Funcionarios de la alta dirección a quienes corresponde la definición de objetivos y políticas de la empresa

7. DIRECCIONAMIENTO

7.1. ''A donde va la empresa''

7.2. PRINCIPIOS CORPORATVOS

7.3. MISIÓN Y VISIÓN

8. DIAGNOSTICO

8.1. ''Análisis del entorno o de vulnerabilidad''

8.2. Donde estábamos y donde estamos ahora

8.3. DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

9. DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN

9.1. Comunicar el plan de acción a toda la organización para que todos los colaboradores identifiquen sus responsabilidades en la respectiva ejecución

10. ELABORAR VISIÓN ESTRATÉGICA

10.1. DESARROLLO

10.2. Opiniones y conclusiones de la alta gerencia sobre el rumbo de la compañía a largo plazo. Relación producto/mercado/cliente/tecnológia

10.3. COMUNICACION

10.4. Los ejecutivos deben ofrecer una justificación razonable y conveniente para que todo el personal de la empresa se mueva en la misma dirección.

11. ESTABLECER OBJETIVOS

11.1. Convierte la misión y la visión en objetivos de desempeño especifico

11.2. Centran esfuerzos y alinean las acciones, estos tienen fecha limite para su ejecucion

11.2.1. OBJETIVOS FINANCIEROS

11.2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

11.3. son patrones de medida para rastrear el desempeño y los avances y motivan a empleados a esforzase mas

12. DECLARACIÓN DE MISIÓN

12.1. ''quienes somos, que hacemos y porque estamos aqui''

12.2. Debe permitir identificar los productos y servicios que ofrece, especificar las necesidades y mercados a satisfacer y otorgar a la compañía su propia identidad.

13. VALORES CORPORATIVOS

13.1. Los valores son creencias y normas conductuales que determina la administración para guiar el cumplimiento de la visión y la misión

13.2. Se relacionan con un trato justo, integridad, ética, trabajo en equipo y responsabilidad social.

14. OPCIONES

14.1. Análisis vectorial de crecimiento y análisis de portafolio

14.2. Define los objetivos de la empresa y determinar estrategias y proyectos para lograr su mision

15. FORMULACIÓN

15.1. PROYECCIÓN ESTRATEGICA

15.2. Planes de acción concretos reflejados en el presupuesto

16. INDICES DE GESTIÓN

16.1. MONITORIA ESTRATÉGICA

16.2. Para medir el desempeño de la organización, Retroalimenta el proceso de planeacion estratégica

16.3. 1. Planeacion corporativa

16.4. 2. Planeacion funcional

16.5. 3. Planeacion operativa