ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. CONCEPTO

1.1. Empresa

1.1.1. Unidad que, mediante la aplicación de diversas formas de energía puede transformar recursos en productos y servicio.

1.2. Organización

1.2.1. Hace referencia a la forma o configuración estructural que asumen las personas para gestionar la empresa

1.3. Negocio

1.3.1. Expresa referencia a como la firma obtiene ganancias y al mismo tiempo genera valor

1.4. Roles Directivos

1.4.1. Determinan diversas responsabilidades a los lideres organizacionales

1.4.1.1. Operativo

1.4.1.1.1. Recursos

1.4.1.2. Estrategico

1.4.1.2.1. Aprendizaje

1.4.1.3. Organizativo

1.4.1.3.1. Innovación

2. LÍDER VS GESTOR

2.1. Gestor

2.1.1. Se ocupa de la complejidad del entorno

2.2. Líder

2.2.1. Atiende la implementaciòn del cambio planificado.

2.3. Factores que condicionan el comportamiento del líder

2.3.1. Factor persona

2.3.1.1. Reconocimiento de la persona

2.3.1.2. Cumplimento de roles

2.3.2. Factor Tarea

2.3.2.1. Trabajo por hacer y los resultados esperados.

2.3.2.2. Tiempo y nivel de riesgo asociado con el fracaso.

2.3.3. Factor Entorno

2.3.3.1. Ambiente

2.3.3.1.1. Clima interno

2.3.3.2. Lugar fisico

2.3.3.2.1. Relaciones entre las personas

3. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

3.1. NIVEL INDIVIDUAL

3.1.1. Resultado de la combinación de tres variables

3.1.1.1. Características y personalidad dela propia persona

3.1.1.2. Entorno donde se realiza la conducta

3.1.1.3. Situación que la provoca

3.2. NIVEL GRUPAL

3.2.1. Estructura de grupo, que es consecuencias de los procesos:

3.2.1.1. Comunicación

3.2.1.1.1. Satisfacción laboral

3.2.1.2. Conflicto

3.2.1.2.1. Productividad

3.2.1.3. Poder y Política

3.2.1.3.1. Rotación personal

3.3. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL

3.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización.

3.3.1.1. Políticas y practicas en recursos humanos

3.3.1.2. Tensión laboral

3.3.1.3. Cultura organizacional

4. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

4.1. Directivos y Tipos de Decisiones

4.1.1. Decisiones Operativas

4.1.1.1. Tiempos cortos (día a día)

4.1.2. Decisiones Organizativas

4.1.2.1. Tiempos largos

4.1.3. Decisiones Estratégicas

4.1.3.1. Tiempos largos (superiores a un año)

4.2. Optimizaciòn de un Sistema Estratégico Empresarial

4.2.1. Define la estrategia exclusiva de la alta dirección de la empresa

4.2.1.1. Producto

4.2.1.2. Recursos humanos

4.2.1.3. Materia prima

4.2.1.4. Recursos de fabricación

4.3. Enfoques de Dirección que Determinan el Liderazgo

4.3.1. Enfoque Mecanicista

4.3.1.1. Se busca la motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios.

4.3.2. Enfoque Orgánico o Psicológico

4.3.2.1. Basado en lo que se hace y quien lo hace, ve a la empresa como organismo social.

4.3.3. Enfoque Antropología o Humanista

4.3.3.1. Basado en para quien se hace, debe conseguir la unidad e identificación de sus miembros con la empresa.

5. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

5.1. Liderazgo es una decisión empresarial

5.1.1. La alta dirección define cual perspectiva sera adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización.

5.2. Estilo del líder es una elección del directivo

5.2.1. Su opción esta basada en las experiencias previas, propias y ajenas con sus resultados y consecuencias.

5.3. Liderazgo como fenómeno colectivo

5.3.1. Ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo.

5.4. Dificultad de comprender el liderazgo

5.4.1. La ambigüedad de su definición y medición; desempeño organizacional y selección de los lideres

5.5. Elementos de Liderazgo

5.5.1. Visión guiadora

5.5.1.1. Pasión

5.5.1.1.1. Integridad

5.5.2. Confianza

5.5.2.1. Curiosidad y audacia