Підготовка і ухвалення управлінського рішення

1. відповідно до часового охоплення

1.1. • перспективні

1.2. • поточні

2. за тривалістю періоду реалізації

2.1. • довготривалі

2.2. середньотривалі

2.3. короткотривалі

3. за ступенем обов’язкового виконання

3.1. • директивні

3.2. • рекомендаційні

3.3. • орієнтуючі

4. за способом прийняття

4.1. • інтуїтивні

4.2. • адаптаційні

5. Вимоги

5.1. мати чітку мету

5.2. бути обґрунтованим і несуперечливим

5.3. бути правочинним, спиратися на вимоги законів

5.4. бути конкретним, мати адресата, терміни виконання

5.5. бути своєчасним та ефективним

6. Типи кервників:

6.1. керівник, який прагне досягти успіху в діяльності

6.2. керівник орієнтується більше на себе, ніж на групу виконавців

6.3. негативно мотивований керівник, який уникає самостійності, ризику

6.4. керівник, який не здатний до активної роботи, має невротичні тенденції в поведінці

7. стилі ухвалення рішення

7.1. керівник приймає рішення одноосібно

7.2. керівник збирає інформацію, і тільки потім приймає рішення одноосібно

7.3. керівник консультується з підлеглими індивідуально, а потім приймає рішення одноосібно

7.4. керівник консультується з усією групою, а потім приймає рішення одноосібно

7.5. керівник обговорює проблему з групою і рішення приймається спільно

8. за ступенем впливу на майбутнє організації

8.1. • стратегічні

8.2. • тактичні

9. за масштабами

9.1. • глобальні

10. за функціональним призначенням:

10.1. • організаційні

10.2. • координуючі

10.3. • регулюючі

10.4. • активізуючі

10.5. • контролюючі

11. залежно від кількості учасників

11.1. • локальні

11.2. • одноосібні

11.3. • колективні