1. El plan de negocios es un documento que incluye los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión y soluciones para resolver problemas futuros
2. 1. Estructura ideológica
3. se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar.
3.1. -Nombre de la empresa
3.1.1. A lo que se dedica el negocio y en lo que se desemvuelve
3.2. - Mision
3.2.1. El propósito por el que surge una empresa el la identidad
3.2.1.1. Descripción de lo que hace el negocio
3.2.1.2. A quien va dirigido y que ofrece
3.2.1.3. Que lo hace diferente de sus competidores
3.3. - Vision
3.3.1. Es una imagen de la compañía a futuro y las metas para llegar donde se propone
3.3.1.1. Realista
3.3.1.2. Morivadora
3.3.1.3. Clara, sencilla y fácil de comunicar
3.4. - Valores
3.4.1. Reglas que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato.
3.5. - Ventajas
3.5.1. Motivos por los que el producto tendrá exito en el mercado
3.6. - Compromiso
3.6.1. Determina que tan persistente eres en tu negocio
3.7. - Competencias
3.7.1. Logros y fracasos
3.8. - Caracter
3.8.1. Ser honesto
4. 2. Estructura del entorno
5. Conocer el comportamiento del sector a que pertenece la empresa
5.1. Fortalezas
5.1.1. Características que hacen que tu empresa sea única y diferente a sus competidores
5.2. Oportunidades
5.2.1. enumerar que demanda el mercado como su negocio
5.3. Debilidades
5.3.1. Reconocer cuales son las defectos del produco
5.4. Amenazas
5.4.1. Conocer muy bien la industria y saber donde puede venir un golpe de la competencia
5.5. Describir tu público meta
5.5.1. Definir edades, ingreso promedio, hábitos, costumbres, etc.
5.6. Investigar datos demograficos del mercado
5.6.1. Crecimiento del sector en los últimos 3 años
5.7. Saber con que frecuencia se adquiere tu producto
5.7.1. Calcular el tiempo para completar tu circulo de venta
5.8. Estudiar a tus competidores
5.8.1. Investigar el valor agregado de la oferta de tu competencia
6. 3. Estructura mecanica
7. Bitácora que sera la que te ayudara a detectar errores y cambiar de táctica de inmediato en caso de ser necerario
7.1. Precio de tu producto
7.1.1. Rango que oscilan los productos
7.2. Planes de pago
7.2.1. Diseñar esquemas de credito o pagos diferidos
7.3. Fuerza de ventas
7.3.1. Numero de vendedores que necesitan
7.4. Canales de distribucion
7.4.1. Medios donde tendra acceso tu oferta
7.5. Canales de comunnicacion
7.5.1. Spots de radio, television, redes sociales, paginas web
8. 5. Recursos humanos
9. 4. Estructura financiera
10. Viabilidad de una idea para que se convierta en exitosa
10.1. Estado de resutados
10.1.1. Presentar una vision a futuro
10.2. Balance general
10.2.1. Activos de la compañia
10.3. Flujo de caja
10.3.1. Plazo que tendran tus proveedores para cumplir las obligaciones con ellos
10.4. Punto de equilibrio
10.4.1. Unidades que debes vender para cubrir los costos
10.5. Analisis de escenarios
10.5.1. Toma el estado de resultados y proyecta escenarios optimista 20% o pesimista 3%
10.6. Conclusiones
10.6.1. Futuros inversionistas para conseguir financiamiento