1. Diferencia entre plan logístico y Plan estratégico
1.1. Plan logístico
1.1.1. Herramienta imprescindible con la que cada compañía cuenta para determinar su cadena de suministro y las acciones encaminadas a conseguir la mejora de la productividad, la rentabilidad y la satisfacción de su segmento de clientes en el mercado.
1.2. Plan estratégico
1.2.1. Es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación a nivel económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
2. Objetivos, alcances, metas y resultados esperados del plan logístico
2.1. Objetivos del plan logístico
2.1.1. Reducir stock
2.1.2. Favorecer las tarifas de los transportes
2.1.3. Evitar retrabajos
2.1.4. Reducir manipulaciones de carga
2.2. Alcance
2.2.1. Cadena de suministro
2.2.1.1. Conjunto de procesos involucrados de manera directa o indirecta en la satisfacción de la entrega de los productos desde su origen
2.2.2. Sistema logístico
2.2.2.1. Conjunto de elementos necesarios para el flujo de material
2.2.3. Proceso logístico
2.2.3.1. Eje integrador en el que fluyen los productos, tales como materia prima, insumos, productos terminados y productos en proceso
2.3. Metas del plan logístico
2.3.1. Metas estrategicas
2.3.1.1. Aumento de la flexibilidad logística
2.3.1.2. Minimizar excedentes de producción
2.3.1.3. Reducir costos logísticos
2.3.2. Metas logísticas
2.3.2.1. Reducción del tiempo de espera de los pedidos
2.3.2.2. Disminución de fletes
2.3.2.3. Mejorar los indicadores operativos
2.4. Resultados esperados
2.4.1. Alinear las acciones logísticas y las de la cadena de suministro
2.4.2. Consolidar la gestión de la cadena de suministro
2.4.3. Mejorar la plantación a corto, mediano y largo plazo de las actividades logísticas
2.4.4. Mejorar el nivel de servicio para los clientes
3. Conceptualización del plan logístico
3.1. Estructura principal de un plan logistico
3.1.1. Plan de aprovicionamiento
3.1.1.1. Incluye la buena selección de los proveedores, precio y calidad de los productos
3.1.2. Plan de inventario
3.1.2.1. Inventarios sanos, bodegas ordenadas, selección de productos
3.1.3. Plan de suministro en la linea de producción
3.1.3.1. Revisión de procesos de fabricación de los productos
3.1.4. Plan de transporte y distribución
3.1.4.1. Proceso principal para la estrategia logística, se deben de planear las rutas y transporte a utilizar
3.1.5. Plan de logística inversa
3.1.5.1. el plan incluye la forma de retornar la mercancía, encargándose de la recuperación de los envases, embalaje, etc.
3.2. Problemas de Gestión
3.2.1. Operativo
3.2.1.1. Transporte no economicos
3.2.1.2. Espacios insuficientes
3.2.1.3. Entregas a destiempo
3.2.2. Tactico
3.2.2.1. Flujos desordenados en los procesos
3.2.2.2. Stock elevados
3.2.2.3. Bajo nivel de servicio al cliente
3.2.3. Estrategico
3.2.3.1. Inversiones equivocadas
3.2.3.2. Acuerdos con socios incumplidos
3.2.3.3. Uso de estrategias inadecuadas
3.3. Detalle de las principales actividades logísticas
3.3.1. Organización de Compras
3.3.2. Gestión de pedidos
3.3.3. Politica de inventarios
3.3.4. Política de transporte
3.3.5. Política de servicio al cliente
3.3.6. Red logística
3.3.7. Sistema de planificación
4. Conceptos asociados con el plan
4.1. Planeación
4.1.1. Conjunto de acciones encaminadas a trazar o formar el plan del proyecto
4.2. Planificación
4.2.1. Programación de las operaciones que se realizaran en el proyecto
4.3. Procedimiento
4.3.1. Secuencia de actividades para la realización del proyecto
4.4. Proceso
4.4.1. Conjunto de actividades interrelacionadas que interactuan para realizar el proyecto
4.5. Programa
4.5.1. Conjunto de indicaciones que se siguen para la realización del proyecto
4.6. Metodo
4.6.1. Realizar actividades con un orden predeterminado
4.7. Metodología
4.7.1. Conjunto de métodos a seguir para la realización del proyecto