1. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1.1. Funcional
1.1.1. Departamentaciòn de actividades
1.1.1.1. Producción
1.1.1.2. Mercadeo
1.1.1.3. Recursos Humanos
1.2. Divisional
1.2.1. Organización que agrupa
1.2.1.1. Productos
1.2.1.2. Clientes
1.2.1.3. Regiones geograficas
1.3. Por producto
1.3.1. Funciones para desarrollar el producto
1.3.1.1. Un único director
1.4. Matricial
1.4.1. Relaciones duales
1.4.1.1. Director funcional
1.4.1.2. Director divisional
1.5. De red
1.5.1. Empresas independientes
1.5.1.1. colaboran para producir
1.5.1.1.1. Bienes
1.5.1.1.2. Servicios
2. FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. Diferenciación
2.1.1. Especialización del trabajo
2.1.1.1. Habilidades diferentes
2.1.1.2. Metodología diferente
2.2. Integraciòn
2.2.1. Diferentes unidades
2.2.1.1. Trabajo integral
2.2.1.2. Trabajo coordinado
2.2.1.2.1. Comunicación
2.3. Divisiòn de trabajo
2.3.1. Tareas diferentes
2.3.1.1. Diferentes personas
2.3.1.2. Diferentes grupos de trabajo
2.4. Especializaciòn
2.4.1. Diferentes funciones
2.4.1.1. Personas
2.5. Autoridad
2.5.1. Toma de desiciones
2.5.2. Instruir a subordinados
2.5.3. Dar ordenes
2.6. Jerarquìa
2.6.1. Niveles de autoridad
2.6.1.1. CEO
2.6.1.2. Directivo
2.6.1.3. Dirección media
2.6.1.4. Nivel operativo
2.6.2. Herramienta
2.6.2.1. Pirámide organización
2.7. Tramo de control
2.7.1. Estrecho
2.7.1.1. Controlar subordinados
2.7.2. Amplio
2.7.2.1. Trabajo definido
2.7.2.2. Sin ambigüedades
2.7.2.3. Directores capaces
2.7.2.4. Subordinados autónomos
2.8. Delegaciòn
2.8.1. Autoridad/responsabilidad
2.8.1.1. subordinado
2.8.2. Pasos
2.8.2.1. Definir objetivos
2.8.2.2. Elegir el subordinado
2.8.2.3. Opinión del subordinado
2.8.2.4. Dar al subordinado
2.8.2.4.1. Autoridad
2.8.2.4.2. Tiempo
2.8.2.4.3. Recursos
2.8.2.5. Evaluación de proceso
2.8.2.6. Seguimiento
2.8.2.6.1. Discusión del progreso
2.9. Responsabilidad
2.9.1. Autoridad
2.9.1.1. Toma de desiciones
2.9.1.2. Ordenes
2.9.1.3. Vislumbrar recursos
2.9.2. Rendición de cuentas
2.9.2.1. Resultados del trabajo
2.9.2.2. Toma de acciones
2.9.2.3. Reportar calidad del desempeño