PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Organizacion

1.1. Función administrativa concerniente a la asignación de tareas, la agrupación de tareas en los departamentos y la asignación de los recursos a los departamentos.

2. Direccion

2.1. Función administrativa que implica utilizar las influencias para motivar a los empleados con el fin de alcanzar las metas organizacionales.

3. Control

3.1. Función administrativa concerniente a la supervisión de las actividades de los empleados. Buscar que la organización siga el camino correcto hacia sus metas y que se encargue de hacer correcciones según sea necesario.

4. Teorías de la administración

4.1. La administración científica

4.2. La teoría de la gestión administrativa

4.3. Las teorías de comportamiento

4.4. La teoría de la ciencia administrativa

5. Planeacion

5.1. Función administrativa que se interesa por la definición de las metas para el futuro del desempeño organizacional y por favor sobre las tareas y los recursos necesarios para el seguimiento.

6. Tipo de Administradores

6.1. Gerentes de primera línea

6.1.1. También se llaman supervisores, son los responsables de la supervisión diaria de los empleados no administrativos que hacen actividades y requisitos para la producción de bienes y servicios.

6.2. Gerentes medios

6.2.1. Se encargan de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización.

6.3. Gerentes altos

6.3.1. dedicar la mayor parte de su tiempo a planear y organizar, funciones cruciales para determinar el desempeño de la organización en el largo plazo.

7. Habilidades Administrativas

7.1. Las habilidades conceptuales se muestran en la capacidad de analizar y diagnosticar una situación y distinguir entre causa y efecto. Los niveles de alto nivel requieren las mejores habilidades conceptuales, ya que las responsabilidades primarias o básicas son la planificación y la organización.

7.2. Las habilidades humanas incluyen la capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos. Las capacidades de comunicar, coordinar, motivar a la gente y moldear a los individuos para que formen un equipo cohesionado, distinguen a los administradores eficientes de los ineficientes.

7.3. Las habilidades técnicas son habilidades específicas del puesto que se requieren para cumplir con un alto nivel, con un tipo particular de trabajo u ocupación. Las ejemplos incluyen las habilidades específicas en la fabricación, contabilidad, mercadotecnia y cada vez más en TI para un gerente.