1. Motivar es conseguir que otra persona haga por su propia voluntad lo que uno desea.
1.1. Para conseguirlo, un líder necesita saber transmitir un verdadero entusiasmo. Para ello necesita:
1.1.1. Saber exigirse a sí mismo.
1.1.2. Ser exigente en la misma medida.
1.1.3. Apostar siempre por su equipo.
1.1.4. Conocer a fondo a sus miembros.
1.1.5. Ayudarlos a trabajar y enfrentar sus miedos.
1.2. El líder debe ser claro siempre
1.2.1. Respecto de lo que espera de cada uno de sus colaboradores, ya que normalmente las personas no logran lo que quieren, sino lo que se les solicita.
1.2.2. Respecto de las expectativas que tienen como equipo, tomando en cuenta que deberán ser lo suficientemente altas como para representar un reto.
2. Debemos estar conscientes de que la motivación no existe, existe la forma de generar automotivación en las personas.
2.1. Para que cada miembro del equipo este motivado se deben tener en cuenta los siguientes factores necesarios:
2.1.1. Hacer equipo
2.1.1.1. Establecer objetivos
2.1.1.2. Crear normas entre todos
2.1.1.3. Fomentar un buen ambiente
2.1.1.3.1. Sentido del humor
2.1.1.4. Que cada miembro tenga el poder de decisión de lo que le ocupa
2.1.1.5. Ser congruente como líder
2.1.1.6. Permitir al equipo buscar soluciones
2.1.1.7. Pactar el sistema de recompensas
2.1.2. Trabajar en equipo
2.1.2.1. Pedir ayuda
2.1.2.2. Escuchar
2.1.2.3. Actuar en consecuencia
2.1.3. Alentar la confianza
2.1.3.1. Delegar
2.1.4. Optimizar el rendimiento
2.1.4.1. Estimular la eficacia
2.1.4.2. Buscar sinergias
2.1.5. Valorar el éxito
2.1.6. Comunicación eficiente
2.1.6.1. Fluidez en la correcta transmisión de los mensajes
2.1.7. Formación continua
3. Fuentes de motivación
3.1. AUTOESTIMA
3.2. Los colaboradores necesitan
3.2.1. Sentirse importantes
3.2.2. Saberse valorados
3.2.3. Ser incluídos y aceptados
3.2.4. Estar informados
3.2.5. Poder competir
3.2.6. Tener influencia
3.2.7. Acceso a oportunidades
3.3. Puede darse a través de
3.3.1. La mejora en las condiciones laborales
3.3.2. Adecuación persona-puesto según habilidades
3.3.3. Reconocimiento del trabajo efectuado
3.3.4. Establecimiento de objetivos a mayor escala según los éxitos alcanzados
4. La retribución económica pareciera la mejor, pero difícilmente es motivante real.
4.1. El plan de incentivos debe ser claro desde el principio para todos.
4.1.1. Debe ser alcanzable.
4.2. Formas de realmente retribuir son:
4.2.1. Aumento de responsabilidades.
4.2.2. Retroalimentación pronta.
4.2.3. Proveer oportunidades de aprendizaje.
4.2.4. Reconocimiento simbólico.
4.2.5. Promover la consecución de retos.