ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Aspectos para tener en cuenta al elaborar la estrategia

1.1. Debe tener un horizonte

1.2. Debe marcar unos objetivos claros y decisivos

1.3. Debe ser consistente

1.4. Debe concentrar esfuerzos

1.5. Debe ser flexible

2. HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2.1. 1900-1950: Presupuestacion - Control

2.1.1. Generaba problemas ya que ya que este sistema tenia medidas de rendimiento financiero a corto plazo.

2.2. 1950 - 1960: Planificación a largo plazo

2.2.1. Planificación útil después del periodo post. guerra con mercados crecientes, pero insostenible en otros escenarios.

2.3. 1960 - 1970: Planificación estratégica del negocio

2.3.1. Representa un paso decisivo, foco sobre la unidad estratégica de negocios,

2.4. 1970 - 1990: Planificación estratégica corporativa

2.4.1. DEtermina sus objetivos, produce planes y políticas y determina el rango de negocios.

2.5. 1990 +: Planificación estratégica del mercado

2.5.1. Planificación periódica con respuesta rápida a los cambios.

3. PARA DEFINIR UNA ESTRATEGIA QUE PERMITA EL EXITO

3.1. Debe tener un horizonte Relativamente amplio

3.2. Debe marcar objetivos claros y decisivos

3.3. Debe ser consistente

3.4. Concentración de esfuerzos

3.5. Ser flexible

4. Se compone de medios internos y externos:

4.1. EXTERNOS: Medios para hacer efectiva y competitiva a la empresa

4.2. INTERNOS: Organización de los componentes de la empresa para mantener la ventaja competitiva.

5. Plan que integra: objetivos, políticas y la secuencia de actuaciones de una organización.

6. ALFRED CHANDLER LA DEFINE COMO: "La estrategia es la definición de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para lograr estas metas"

7. El proceso estratégico:

7.1. - Integra y da coherencia a las decisiones de la empresa.

7.2. Selecciona negocios en los cuales la empresa quiere estar presente.

7.3. Planea objetivos a corto, mediano y largo plazo.

7.4. Determina el tipo de organización necesaria para abordar dichos negocios.

7.5. Esta condicionada por la dinámica empresa - entorno.