1. ALIANZAS ESTRATEGICAS
1.1. Son coaliciones formales entre dos o mas organizaciones a fin de constituir empresas a corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
1.1.1. En este tipo de alianzas las ventajas que representa un aumento en el proceso productivo y por consecuente generación de empleo facilitando la suscripción a nuevas tecnologías, conocimientos patentes y marcas con mejora en las formas y proceso de producción, finalmente permite el ingreso de divisas por las exportaciones, con efectos positivos sobre la balanza de pagos. Como desventaja se puede mencionar que produce una perdida de autonomía por que se genera mas de un dueño queriendo cada uno coordinar las actividades y queriendo tomar decisiones.
2. GLOBALIZACION
2.1. Es un proceso cada vez mas intenso de producción internacional de la riqueza.
2.2. Algunos elemento importantes y contradictorios son:
2.3. La globalizacion integra las diversas sociedades, pero a su vez modifica las pautas de comportamiento prevalecientes.
2.4. La globalizacion tiene una aspiración mayor inclusión territorial, aunque desata simultáneamente una evidente exclusión de los sectores ciudadanos.
2.5. La globalizacion pretende una homogeneidad en los principios económicos y jurídicos básicos y al mismo tiempo produce graves desequilibrios regionales y sociales.
2.6. La globalizacion promueve una ideología presuntamente igualitaria en cuanto a los beneficios de su desarrollo y genera, en la practica una enorme desigualdad entre individuos y países.
2.7. La globalizacion fortalece o debilita de manera diferente a los distintos países.
3. CLUSTERS INDUSTRIALES
3.1. Los clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un determinado campo.
3.1.1. Los clusters evolucionan a medida de que emergen o declinan diferentes empresas e industrias en función de desarrollo y cambio de las organizaciones locales. Pueden mantener su vitalidad como localizaciones competitivas durante siglos pero también pueden perder su fortaleza debido a fuerzas externas e internas como por ejemplo el cambio en la preferencia del consumidor, la discontinuidad tecnológica, divergencia entre exigencias locales y el mundo exterior.
4. MAQUILA
4.1. Es un sistema de subcontratacion internacional realizado por una empresa llamada maquiladora, que importa temporalmente materia prima e insumos y después de agregarles un valor son exportadas a otras empresas para que en el exterior las incorporen a otro proceso productivo o a su vez lo envíen a un tercer país.
4.1.1. En el plano internacional la maquila es principalmente producto de cuatro factores del fenómeno de la globalizacion de la producción internacional.
4.1.2. El desarrollo tecnológico de los procesos productivos, que permite separar geográficamente las diferentes fases, para obtener economías de escala.
4.1.3. Las innovaciones tecnológicas en materia de transporte y comunicaciones, que permiten reducir los tiempos y los costos de las transferencias de productos e información.
4.1.4. Las grandes diferencias de salarios entre los países en vía de desarrollo y los industrializados.
4.1.5. La creciente competencia en los mercados internacionales, que plantea el imperativo de reducir costos de producción para mantener los niveles de competitividad.
5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
5.1. Se puede definir como como optimizar el flujo de información y la interacción entre las personas de forma que la información especifica llegue a las personas adecuadas en el momento adecuado. La gestión de conocimiento es vital para mejorar el aprovechamiento de las capacidades intelectuales de los empleados, individual y colectivamente de forma que las compañías puedan mejorar el proceso de la toma de decisiones.
5.2. Cuatro áreas de la gestión del conocimiento que ayudan a las organizaciones a incrementar su operatividad.
5.3. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
5.4. DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS
5.5. SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE
5.6. ADMINISTRACIÓN, FORMACIÓN Y EDUCACIÓN DE LOS EMPLEADOS.
6. ORGANIZACIONES VIRTUALES
6.1. La organización virtual es un concepto donde la relación entre personas y conceptos existe pero no hay una ubicación un lugar fijo.La organización se estructura virtualmente a través de Internet. En esta estructura la preocupación de los directivos es identifica,r desarrollar y proteger los recursos y capacidades que den a la organización una ventaja sostenible en el tiempo. La razón de la organización virtual se debe a las facilidades que existen a través de la infraestructura de la comunicación en Internet.
6.1.1. Las organizaciones de la era digital se estructuran a partir de la localización remota de sus integrantes.Esto traerá implicaciones de todo tipo en la cultura del trabajo en las empresas, la productividad de ciertos procesos mejorara aunque indudablemente hay quienes advierten que la comunicación entre las personas es mas compleja que una maraña de e-mails o vídeo-conferencias son los que sostienen la magia del dialogo personal no puede reproducirse hablándole a un contestador automático.
7. FRANQUICIAS
7.1. La franquicia es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes mediante el cual uno cede al otro los derechos de explotación de una marca a cambio de ciertas compensaciones económicas.El franquiciador llamado también franquiciante, es aquella empresa que ha desarrollado un negocio rentable y desea ampliarlo, cediendo a otros el derecho de explotar su marca por un periodo de tiempo determinado. Los elementos esenciales de una franquicia son:
7.1.1. Societarios: implican la creación de un nuevo ente societario, y contienen una inversión de riesgo.
7.1.2. Los conocimientos o tecnología que se transfieren al franquiciado.
7.1.3. La asistencia técnica que en forma permanente prestara el franquiciador al franquiciado.
8. NEGOCIOS E-COMERCE
8.1. Existen varias fuentes de negocio en la red como:Portales genéricos, portales especializados, comunidad virtual, programas de incentivo y servicios gratuitos.
8.2. Intermediación: Proyectos que buscan poner en contacto vendedores y compradores con el animo de realizar una transacción económica.
8.3. Explotación de la información: el Internet es un excelente proveedor de información precisa sobre los gustos, comportamientos y hábitos de compra de los usuarios.
8.4. Suscripción: Se tarta de un modelo que los usuarios paga para tener acceso a cierto contenido de la sede.
8.5. Franquicia: El franquiciador basa parte de su modelo en la comercialización del sistema, la marca y know how que ha generado en su proyecto.
8.6. Venta: El mismo concepto de venta tradicional, en el que se ofertan bienes o servicios lo único que cambia es el medio de difusión.
8.7. Administración de una empresa punto com: Cuando se han alineado los recursos necesarios para iniciar una empresa de estas características, se debe empezar a pensar en como administrarla.
8.7.1. Factores a tomar en cuenta: Cultura organizacional, dinero y mercadeo como registrar una marca punto com.