LA FUNCION DE LA ORGANIZACION

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
LA FUNCION DE LA ORGANIZACION by Mind Map: LA FUNCION DE LA ORGANIZACION

1. palabra organización se entiende como parte formal de las funciones y roles o posiciones que llevan a cabo los empleados

2. Estructura organizativa Así, algunos autores hablan de la estructura como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo la coordinación de las mismas.

3. estructura organizativa, como la disposición o ubicación de los distintos órganos o partes de la organización

4. La administración científica Se inicia en Estados Unidos después de la Guerra Civil Frederick Taylor creía que loos trabajadores debían tener instrucciones por escrito de cómo debe realizar la tarea y los medios a emplear.

5. Teoría de Dirección se consideraban la especialización de tareas, el orden, la estabilidad y el control, sólo que añadieron un toque humano a la administración,

6. Teoría moderna Esta teoría amplió los principios de la teoría humano relacionista, considerando al individuo como persona capaz con recursos ilimitados, cambiando el papel de los administrados de controlador a facilitador.

7. Teoría de sistemas un sistema es una unidad organizada que consta de dos o más partes interdependientes y que puede distinguirse del medio ambiente en que existe, mediante alguna frontera o limite-identificable.

8. La estructura organizativa y los valores Los valores ejercen cierta influencia en las actitudes y la conducta de los empleados, ya que en ocasiones no son los mismos valores para las personas que para la organización y se puede generar una falta de satisfacción en el trabajo de estos empleados.

9. En el ámbito la estructura organizativa debe recoger la existencia de un modelo formal de coordinación e interacción entre los miembros de la organización. Debe ser un modelo de asignación de tareas y responsabilidades,

10. La estabilidad es el marco en el que se desarrollan las actividades de la organización, la organización debe ser estable, es decir, tener una cierta permanencia en el tiempo. Esta característica surge de la necesidad de establecer zonas que permitan cierta regularidad de funcionamiento.

11. En el carácter de la estructura siempre suele distinguirse entre estructuras formales e informales. la estructura organizativa formal recoge las relaciones existentes entre los miembros de la organización y la dirección, mientras que la estructura organizacional informal recoge las relaciones no previstas por la dirección

12. Estrategia empresarial Estas acciones responden a lograr que la empresa adopte una posició, así como ser más eficaz y competitiva. Esta estrategia sólo busca el manejar exitosamente la transición entre una situación presente y la futura, en la cual hay una promesa de mejorar.

13. Planificación estratégica La planificación estratégica, definida como el conjunto de actividades formales dirigidas a producir una formulación estratégica

14. Dirección estratégica La dirección estratégica tiene como finalidad definir un conjunto de acciones que determinarán la ruta a seguir por una organización para el logro de sus objetivos. En la dirección estratégica, intervienen los siguientes elementos fundamentales: Planeamiento La Organización La Ejecución o Implementación La Supervisión y Control