Proyectos Arquitectónicos en el Marco de la Construcción.

1. Proyectos de carácter público y privado

1.1. Proyecto público pueden definirse como los instrumentos para llevar a la práctica las políticas de los gobiernos y administraciones públicas, también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social. características: Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado. Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega. Se orientan a la consecución de un resultado. Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.

1.2. Los proyectos privados Permite juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y desventajas en la asignación de recursos. Con el fin de determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto y en base a esta, se realizará el programa de inversión. Caracteristicas: 1. Persecución de uno o varios objetivos. 2. Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas. 3. Disponibilidad limitada de recursos. 4. Limitado en el tiempo.

2. Análisis FODA

2.1. FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del futuro.

2.2. FODA es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles son sus fortalezas y oportunidades en el mercado

3. Organización, Comunicación y Documentación de un proyecto

3.1. La Organización de un proyecto es tan importante que puede haber muchos proyectos técnica y económicamente viables peor por carecer de algunos de los aspectos de la organización no se pudieron materializar. Caracteristicas: Aspectos jurídicos, Organización Técnico productiva, Organización Administrativa, Organización durante la gestión de los recursos, Organización para la ejecución, Previsiones de Impacto ecológico

3.2. La comunicación de un proyecto La comunicación de un proyecto tiene diferentes dimensiones. Para gestionarla correctamente tienes que tener en cuenta las siguientes:

3.2.1. Los implicados: pueden ser internos al proyecto externos.

3.2.2. El canal o formato: las comunicaciones dentro de un proyecto pueden adoptar distintos formatos. Se puede realizar a modo de documentos o informes, a través de reuniones o de modo más informal mediante conversaciones o emails.

3.2.3. La dirección: La cantidad de información que debes proporcionar es distinta y probablemente el canal o formato que debes utilizar también.

3.3. La documentación de proyectos es importante para identificar más fácilmente los aspectos y características que forman parte de un proyecto. Una adecuada documentación le proporciona identidad a un proyecto, de manera que los usuarios podrán reconocer más fácilmente las ventajas y desventajas, características y funcionalidades, funciones y ventajas, así como costos y beneficios que impliquen el desarrollo del proyecto. La documentación de un proyecto debe contar con las siguientes características: • Contar con adecuada estructura.

3.3.1. Lenguaje claro y de acuerdo al nivel aplicado

3.3.2. Contar con objetivos fácil de detectar.

3.3.3. servir como soporte en todo el desarrollo del proyecto.

3.3.4. Identificar ventajas y desventajas.

4. Manual de procedimientos PMBOOK

4.1. La guía del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macroprocesos generales.

4.1.1. Materials

4.1.2. Personnel

4.1.3. Services

4.1.4. Duration

4.2. Provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo proyectos acerca de la forma de avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir necesarios para alcanzar los resultados y objetivos propuestos.

4.2.1. El PMBOK-V4 reconoce 5 grupos de grupos de procesos básicos (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre) y 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos: Gestión de la Integración, Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo , Gestión de Costos, Gestión de la Calidad , Gestión de Recursos Humanos , Gestión de la Comunicación. Gestión del Riesgo, Gestión de Adquisiciones

5. Etapas del Proyecto entre ámbitos de la gerencia pública y gerencia privada

5.1. Tanto en el ámbito público como privado esta es una la fase del proyecto donde hay que ser más meticuloso con el cumplimiento de la normativa, en especial en lo concerniente a la regulación aplicable en materia de seguridad y salud. • Gestión de la construcción. • Selección de personal. • Formación y capacitación de personal. • Abastecimiento de equipos y herramientas. • Recepción y control de materiales. • Control de los trabajos. • Control de calidad. • Aplicación de lo dispuesto en la programación de seguridad y salud. • Gestión de contratas.

6. Comparación entre proyectos académicos de taller de Diseño y proyectos en el ejercicio de la profesión

6.1. COMPARACIÓN TALLER DE DISEÑO PROYECTOS DE OBRA EN PROFESION OBJETIVO Se basan en un fin totalmente subjetivo Se llega a un punto de objetividad parcial conociendo las necesidades del cliente y el proyecto CRITERIOS Acá solo se toma en cuenta el criterio propio y las exigencias del docente asesor. Llevar a la realidad una obra implica tomar en consideración varios criterios distintos al propio.

6.1.1. ETAPAS Varían dependiendo de cada profesor, pero las etapas generales que se conocen en este son: • Planteamiento del problema. • Análisis de edificaciones similares. • Análisis del medio natural, urbano, socioeconómico y formal. • Criterios de diseño adaptados para el proyecto. • Método de diseño. • Elaboración de concepto. arquitectónico. • Elaboración de anteproyecto. Estas etapas son fijas y reglamentarias para todo proyecto profesional a realizar: • Propuesta para el cliente. • Documentación inicial. • Desarrollo en Anteproyecto. • Tramites. • Desarrollo del proyecto. • Programación de obras. • Realización de obras. -Cada una de estas fases conlleva una serie de procesos donde intervienen entes públicos y están estrechamente apegadas a la reglamentación.

6.1.2. TRAMITES En el taller de diseño no se realiza ningún trámite solo se adquiere mediante la alcaldía la zonificación del área a estudiar. Mientras en obra o proyecto en el campo labora es la parte fundamental del proyecto en sus inicios toda perisología debe estar en regla sellada y aprobada. COLABORACIONES A la hora de diseñar en el taller pocas son las colaboraciones que se realiza. En cambio en un proyecto intervienen muchos expertos dependiendo las necesidades y se trabaja en colaboración frecuentemente.

6.1.3. ECONÓMICOS Muchas veces pasamos por alto este punto. En cambio en la realización de un proyecto es un factor bastante determinante en el proceso de todo. PRESENTACIONES En el taller solo se presenta el concepto de distribución general y no es muy común profundizar a detalles. En proyectos de obras reales se argumenta cada detalle en las presentaciones cuidando el orden y rotulación de cada plano.