1. PROVISION
1.1. Primer subsistema, considerado como el fundamental, el mismo que esta relacionado con el suministro de personas a la organizacion, es decir, serefiere a quien ira a trabajar en la organizacion.
1.1.1. Employee
1.1.2. Employee
1.2. Actividades
1.2.1. Planificación de RR HH
1.2.1.1. Supone preveer las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la institución.
1.2.2. Reclutamiento de Personas
1.2.2.1. Tecnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
1.2.3. Medios de Reclutamiento de Personas
1.2.3.1. Reclutamiento Interno (de la propia empresa)
1.2.3.2. Reclutamiento externo (candidatos disponibles o empleados de otras empresas)
1.2.3.3. Reclutamiento Mixto (combinacion de ambos)
1.2.4. Selección de Personal
1.2.4.1. La tarea basica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tenga mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.
2. DESARROLLO
2.1. Se refiere a la capacitación y desarrollo personal de los colaboradores de una institución, como parte de un proceso que busca aprovechar, de forma productiva, la riqueza intelectual de su talento humano para lograr el exito de una empresa y su desarrollo organizacional.
2.2. Capacitacion y Desarrollo de Personal
2.2.1. Proceso educativo mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en funcion de objetivos determinados de un cargo o trabajo.
2.3. Desarrollo Organizacional
2.3.1. Estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorar la eficiencia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en las estructuras de las organizaciones.
3. APLICACION
3.1. Gracias a este sub sistema se tiene un modelo de cada puesto de trabajo, asi como la descripción de sus funciones y la evaluacion en cuanto a su desempeño en cada cargo, además de analizar los alcances del mismo.
3.2. Fases
3.2.1. Evaluacion de desempeño
3.2.1.1. Es sistemática, continua, formal o informal del desempeño de cada persona en el cargo.
3.2.2. Análisis de cargos
3.2.2.1. Requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades implicitas y condiciones de trabajo.
3.2.3. Descripción de cargos
3.2.3.1. Son la tareas, deberes, las funciones y ls responsabilidades que lo conforman.
4. MANTENIMIENTO
4.1. Este subsistema busca lograr que el equipo humano se mantenga motivado. La organización exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación monetaria, beneficios sociales, seguridad e higiene en el trabajo y relaciones laborales.
4.2. Compensación monetaria
4.2.1. Sistema de incentivos y recompensas.
4.2.2. Compensaciones financieras y no financieras (reconocimiento, seuridad y prestigio)
4.3. Beneficios sociales
4.3.1. Beneficios sociales por ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, etc.), fuera del cargo(descanso, alimentación, transporte) y fuera de la empresa (recreativos y comunitarios).
4.4. Seguridad e Higiene
4.4.1. Normas y procedimientos a la protección de la seguridadfisica y mental del trabajador.
4.4.2. Previsión de accidentes, robos e incendios.
4.5. Relaciones Laborales
4.5.1. Son relaciones de la propia organizacion con las entidades que representan a sus empleados "los sindicatos".
5. CONTROL
5.1. El control trata de garantizar que todo ocurra de acuerdo a la planeación adoptada y los objetivos preestablecidos, señalando las fallas y los errores para corregirlos y evitar reincidir en ellos.
5.1.1. Establecimiento de los estandares deseados (criterios o dispocisiones).
5.1.2. Seguimiento o monitoreodel desempeño (acompañar, observar de cerca, ver como marchan las cosas).
5.1.3. Comparación del desempeño con los estandares establecidos (análisis de los resultados).
5.1.4. Acción correctiva, si es necesaria (variaciones, errores o desviaciones).
5.2. Base de Datos y Sistema de Información
5.2.1. Facilitan el almacenamiento de datos para poder contar con información organizada. Un sistema de recursos humanos ayudara en el proceso de la toma de decisiones.
5.3. Auditoria de RR HH
5.3.1. Demostrar como esta funcionando el departamento, cuáles son los inconvenientes que se estan generando en él, que actividades deben eliminerse o cuáles se deben incorporar para una mejor gestion de RR HH.