Organizaciones de los proyectos

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Organizaciones de los proyectos by Mind Map: Organizaciones de los proyectos

1. Organización

1.1. Determinación de características

1.1.1. Soporte funcional

1.1.2. Sistema de planeación

1.1.3. Sistema de control

1.2. Determinar clase del proyecto

1.3. Determinar magnitud del proyecto

1.4. Mecanismo de integración

1.5. Duración del proyecto

2. Tipos de organización

2.1. Organización funcional

2.1.1. Estructura jerárquica

2.1.1.1. Trabajo

2.1.1.2. Especialización

2.1.2. Cima administrativa

2.1.3. Hipótesis

2.1.3.1. Especialistas trabajando unidos

2.1.4. Departamentos

2.1.4.1. Ingeniería

2.1.4.2. Proceso

2.1.4.3. Compras

2.1.4.4. Administración

2.1.5. Ventajas

2.1.5.1. Centralización de recursos

2.1.5.2. Capacitación de personal

2.1.6. Desventajas

2.1.6.1. Falta de motivación de personal

2.1.6.2. Dificultad de integrar actividades

2.1.6.3. Monopolización administrativa

2.1.6.4. Falta de información interdepartamental

2.2. Organización matricial

2.2.1. Estructura multidimensional

2.2.1.1. Optimizar ventajas

2.2.1.2. Minimizar desventajas

2.2.2. Administrador de proyecto

2.2.2.1. Responsable del éxito del proyecto

2.2.2.2. Planificación y control

2.2.3. Apoyo de todos los departamentos

2.2.4. Ventajas

2.2.4.1. Adecuado balance de objetivo

2.2.4.2. Integración del trabajo correcta

2.2.4.3. Flexibilidad y capacitación

2.2.4.4. Manejo de volúmenes grandes

2.2.4.5. Asignación de recursos

2.2.5. Desventajas

2.2.5.1. Tareas prioritarias

2.2.5.2. Planeación cuidadosa

2.2.5.3. Actualización constante

2.2.5.4. Reporte a dos jefes

2.3. Organización mixta

2.3.1. Combinación

2.3.1.1. Organización funcional

2.3.1.2. Organización matricial

2.3.2. Ventajas

2.3.2.1. Búsqueda de innovación

2.3.2.2. Mejora en trabajo diario

2.3.2.3. Respaldada por el estado

2.3.2.4. Servicio público

2.3.3. Desventajas

2.3.3.1. Distintos puntos de vista

2.3.3.2. Diferencias concretas

2.3.3.2.1. Público

2.3.3.2.2. Privado

2.3.4. Multidisciplinario

2.3.4.1. Balanceada

2.3.4.1.1. Director de tiempo completo

2.3.4.2. Débil

2.3.4.2.1. Director actúa como supervisor

2.3.4.3. Fuerte

2.3.4.3.1. Las responsabilidades de la autoridad es variante

2.3.4.4. Compuesta