1. Beneficios potenciales
1.1. Muchos de los beneficios reflejan su singular capacidad de crear relaciones solidas y autenticas con las comunidades locales.
2. Ejemplos
2.1. Sellen construction y el hospital infantil de seattle
2.1.1. Se realizan diferentes obras de caridad hechas por los mismos trabajadores, con el simple hecho de dibujar una sonrisa para los niños que se encuentran dentro
2.2. Programa global Health Fellows de Pfizer: contribuyendo a alcanzar los objetivos de negoción
2.2.1. Fundada en 1849, se dedica a descubrir y desarrollar nuevas y mejores formas de prevenir y tratar la enfermedad y mejorar el bienestar de las personas de todo el mundo, grupos de voluntarios se dedican al desarrollo de convertir diferentes enfermedades mortales.
2.3. Programa On Demand Community de IBM: aumentando la satisfacción y la motivación de los empleados
2.3.1. Este apoya a los empleados jubilados mediante soluciones tecnológicas innovadores que amplían el valor y el impacto en su trabajo como voluntarios, por medio de módulos informativos.
2.4. FedEx y Safe Kids Walk This Way: apoyo a otras iniciativas sociales
2.4.1. Se favorece el voluntariado de los empleados en causas estratégicas para la organización, diferentes acciones que la empresa lleva acabo como la filantropía y el marketing. Con la finalidad de la seguridad vial de los niños.
2.5. AT&T Wireless y la Cruz Roja Americana: visibilidad de productos y servicios
2.5.1. La donación de productos y servicios como iniciativa filantrópica puede verse favorecida por acciones de voluntariado que permiten asociar los productos con una buena acción en la comunidad
2.5.1.1. Estas apoyan claramente la involucración de sus empleados en la comunidad.
3. Posible Inconvenientes
3.1. Las campañas que aportan beneficios singulares también acarrean inconvenientes singulares
3.1.1. Iniciativas con alto valor económico
3.1.2. Con tanto empleado las acciones pueden dispararse que no consigue generar un impacto real
3.1.3. Forma análoga cuando las acciones están dispersas, obtener beneficios para la compañía
3.1.4. Un complicado seguimiento de las iniciativas
4. Desarrollo de programas de voluntariado en la comunidad
4.1. La empresa tenga interés en desarrollar un voluntariado formal y se haya decidido a ir mas allá de limitarse a animar a sus empleados a involucrarse en su comunidad debe hacer lo siguiente
4.1.1. Elaborar directrices para implicar a los empleados
4.1.2. Determinar tipos y niveles de apoyo
4.1.3. Desarrollar plan de comunicación
4.1.4. Elaborar un plan de reconocimiento
4.1.5. Elaborar un plan de comunicación externo
5. Qué es?
5.1. Es la comunidad que apoya y anima a empleados minoristas y franquicias a donar su tiempo en beneficio de organizaciones y causa de su comunidad local.
5.2. Esta es la única en la que los empleados de una empresa colaboran personalmente. Ya que consiste en dar clases de todo tipo y/o revisiones medicas
6. Programas típicos
6.1. Fomentar el voluntariado con programas que abarcan desde algo tan sencillo como animar a los empleados a colaborar.
6.1.1. Promoción de la ética de comunicaciones
6.1.2. Sugerencias de causas y organizaciones benéficas
6.1.3. Formación de equipos voluntarios
6.1.4. Ayuda a empleados para encontrar oportunidades
6.1.5. Posibilidad de tiempo libre
6.1.6. Concesión de subvenciones
6.1.6.1. Los empleados pasan tiempo como voluntarios
6.1.7. Reconocimiento de voluntariados
6.1.8. Proyectos de salud y seguridad
6.1.9. Voluntariado ambiental
6.1.9.1. recoger basura
6.1.9.2. plantar árboles
6.1.9.3. diseminar semillas
7. Cuándo platearse el voluntariado corporativo.
7.1. La mayoría de las grandes empresas y un gran número de negocios pequeños animan a sus empleados a ejercer voluntariado en su comunidad
7.1.1. Cuando las iniciativas sociales actuales de la empresa se pueden beneficiar del voluntariado
7.1.2. Cuando un grupo de empleados expresa un interés por un tema concreto
7.1.3. Cuando surge demanda de la comunidad
7.1.4. Cuando los avances tecnológicos facilitan asignar a los empleados a oportunidades de voluntariado.
7.1.5. Cuando una organización pide ayuda