1. Definicion
1.1. Método científico aplicado a la administración. Desarrolla un sistema de clasificación construido en torno a las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
2. Direccion
2.1. Es la encargada de optimizar los recursos tanto humanos, técnicos y financieros para la ejecución del plan.
2.1.1. Reclutamiento
2.1.1.1. Reunir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos útiles a la organización.
2.1.2. Seleccion
2.1.2.1. Escoger, decidir y aceptar aquel recurso que más convenza para lograr los objetivos. Se utiliza tanto en los recursos humanos como materiales.
2.1.3. Contratacion
2.1.3.1. Establece una relación de trabajo entre el trabajador y el que contrata.
2.1.4. Adiestramiento
2.1.4.1. Necesario cuando el personal tiene dificultad para aplicar técnicas o procedimientos, cuando debe manejar equipo que requiere conocimientos especiales.
2.1.5. Desarrollo de liderazgo
2.1.5.1. Se orienta a producir un ambiente favorable para la productividad.
3. Control
3.1. Es la apreciación del resultado de ejecutar los planes en relación con los objetivos previamente establecidos, determinando causas de las desviaciones para su corrección.
3.1.1. Supervicion
3.1.1.1. Dirección democrática, cuyo principal interés es el hombre.
3.1.2. Evaluacion
3.1.2.1. Proceso sistemático de medición y comparación de resultados.
3.1.3. Archivo
3.1.3.1. Conjunto de documentos clasificados y ordenados, que integran información esencial de una organización.
3.1.4. Informes
3.1.4.1. Documentos escritos en los cuales se presentan datos y cifras que son útiles para evaluar o tomar decisiones.
4. Harold, k., Heinz, W., Marc, C., (2012), Administracion una perspectiva global y empresarial, 14a Ed, (pp. 24), Mexico:McGRAW-HILL
5. Planeacion
5.1. Es la etapa inicial del P.A. e implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar. la planeacion es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema.
5.1.1. Fijar Objetivos
5.1.1.1. Enunciados escritos que describen en forma global los resultados que se esperan.
5.1.2. Análisis y toma de decisiones
5.1.2.1. Alternativas que se plasman en los planes y requiere de métodos y técnicas especiales como análisis marginal, costo-beneficio.
5.1.3. Presupuesto
5.1.3.1. Plan de acción expresado en términos financieros, en función de horas hombre y horas maquina.
5.1.4. Politicas
5.1.4.1. Planes que se asignan como lineamientos a seguir que permiten la toma de decisiones.
6. Organizacion
6.1. Proceso de determinar actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo, definiendo claramente la autoridad, responsabilidades y deberes de cada uno.
6.1.1. Division del trabajo
6.1.1.1. Implica dejar por escrito los diferentes niveles de especialidad.
6.1.2. Definir funciones y actividades
6.1.2.1. Cuales son operativas, cuales son directivas, cuales de administración, cuales son fundamentales y cuales accesorias, etc.
6.1.3. Organigramas
6.1.3.1. Representación gráfica de la estructura de organización interna.
6.1.4. Normas y reglamentos
6.1.4.1. Las normas son señalamientos que se establecen para orientar la conducta. Las reglas son señalamientos imperativos, sujetos a sanción en caso de no ser aplicados.
6.1.5. Manuales
6.1.5.1. Concentración sistemática de los elementos administrativos propuestos para alcanzar un objetivo. Se presentan éstos en un folleto o libro fácil de manejar.