Proceso de evaluación y control

1. Evaluación del proyecto

1.1. Evaluar si los beneficios esperados serán entregados

1.2. Evaluar los logros y cambios expresados por el proyecto a través de las multiples acciones

1.3. Necesario realizar un estudio

1.4. Assets

2. Gestión de los riesgos

2.1. : Identificar y gestionar activamente los riesgos, mermar su capacidad de alcanzar los resultados

2.2. problemas e incidentes y el gerente es responsable de mantener el control del proyecto hasta el final.

3. Programar

3.1. Project Start

3.1.1. Project specifications

3.1.2. End User requirements

3.1.3. Action points sign-off

3.2. Phase 1

3.2.1. Top Priorities

3.2.2. Medium Priorities

3.2.3. Low Priorities

3.3. Phase 2

3.3.1. Top Priorities

3.3.2. Medium Priorities

3.3.3. Low Priorities

3.4. Phase 3

3.4.1. Top Priorities

3.4.2. Medium Priorities

3.4.3. Low Priorities

4. Gestión integrada de cambios

4.1. Confirmar que todos los cambios propuestos,

4.1.1. Materials

4.1.2. Personnel

4.1.3. Services

4.1.4. Duration

4.2. presupuesto, cronograma, calidad, adquisiciones, monitoreo y evaluación, transición.

4.3. seran evaluados y registrados, y que se realicen las acciones apropiadas.

5. Monitoreo del proyecto

5.1. Realizar verificaciones constantes.

5.2. comprobar que la implementación avanza como se planificó.

5.3. plan para implementar el proyecto que avance.