ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO by Mind Map: ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1.1. OBJETIVO: (oferta previsible a costos bajos). Responder rápidamente a una demanda imprevisible para minimizar los costos de faltantes de inventario, las ventas perdidas y las rebajas.

1.2. MANUFACTURA: (alta utilización y bajos costos de producción). Exceder la capacidad prevista y un tiempo corto de producción. Puede tener una baja utilización de la capacidad.

1.3. INVENTARIO: (alta notación). Despliega inventarios de partes o productos terminados

1.4. PROVEEDORES: (seleccionados por el costo y la calidad). Seleccionados por la velocidad, la flexibilidad y la calidad.

2. Esta se refiere

2.1. A las actividades y procesos que involucran a los clientes y proveedores para que la mercancía sea producida y distribuida en cantidades exactas y correctas, a lugares correctos y a su debido tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios requeridos por el consumidor.

2.1.1. TIENE COMO FINALIDAD

2.1.1.1. La estrategia de la cadena de suministro tiene como finalidad el logro de ventaja competitiva sostenible para la totalidad de la cadena de suministro.

2.1.1.1.1. EJEMPLO:

2.1.2. La entrega de productos en tiempo, forma y calidad.

3. OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

3.1. Promover un adecuado servicio al consumidor final.

3.2. Capacidad de entrega de la variedad de productos.

3.3. Balance adecuado.

4. CADENA DE SUMINISTROS:

4.1. La cadena de abastecimiento incluye todas las empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización de productos y sus componentes, intervienen los agendes de: proveedores, fabricantes, transportistas y demás.

5. UNA CADENA DE SUMINISTRO CONSTA DE TRES PARTES

5.1. 1. EL SUMINISITRO: Es la actividad económica encaminada a cubrir necesidades de consumo de una unidad en tiempo, forma y calidad.

5.2. 2. LA FABRICACION: Describe la transformación de materias primasen productos terminados para su venta, también involucra procesos de elaboración.

5.3. 3. LA DISTRIBUCION: Función comercial que consiste en poner los productos en el mercado para que sean adquiridos.

6. EXISTEN DOS ESTRATEGIAS FUNDAMENTALES

6.1. Estas son

6.1.1. ESTRATEGIA DE IMITACION

6.1.1.1. Es la que siguen las empresas que imitan la actuación de otras empresas, pero limitándose a ciertos entornos que puedan estar protegidos por diversas causas, como la protección arancelaria, o políticas sociales especialmente favorables, en costes de producción. Las empresas requieren de un mínimo grado de innovación, pero resultan competitivas en el mercado que actúan gracias a ciertos grados de protección, normalmente se da en las actividades productivas como pueden ser salarios bajos. Protección que suele ir asociada a la localización geográfica.

6.1.2. ESTRATEGIA DE INNOVACION

6.1.2.1. INNOVADORA OFENSIVA O DE LÍDER TECNOLÓGICO

6.1.2.1.1. La estrategia permite a la empresa el anticiparse a sus competidores, pretende crear un mercado nuevo, lo que le requiere de refuerzos duraderos, continuos y concentrados; normalmente a partir del desarrollo de un conjunto de tecnologías. Se buscan ventajas competitivas sostenibles apoyadas en desarrollos específicos de la tecnología.

6.1.2.2. INNOVADORA DEFENSIVA O SEGUIDOR TECNOLÓGICO

6.1.2.2.1. Esta estrategia es la que adoptan las organizaciones que sigue al líder tecnológico y en consecuencia asumen el hecho de no ser las primeras del mercado, pero tampoco quieren quedarse fuera de el. Así esta estrategia la asume a menudo el líder económico del mercado, con altas cuotas de mercado y no interesado en innovaciones radicales que perturben el status alcanzado, pero no por ello olvida el adoptar una actitud de vigilancia constante que le permite reaccionar adecuadamente en tiempo y forma.