Planeación estratégica y recursos humanos
by Estefanía Montoya Jiménez
1. Temas de evaluación y valoración
1.1. Para evaluar su desempeño las empresas tienen que establecer un conjunto de parámetros, que se centren en los objetivos deseados.
2. Medición de la alineación estratégica de una empresa
2.1. Mapeo de la estrategia y Balanced Scorecard
2.2. Medición de la adaptabilidad horizontal
3. Aseguramiento de la flexibilidad estratégica para el futuro
4. Cultura corporativa
4.1. Auditoria cultural: encuestas y entrevistas
4.2. Existen 4 tipos de culturas corporativas:
4.3. Clan: muy integrados y siempre preocupándose por el cliente
4.4. Adhocrática: innovación, riesgos y espíritu emprendedor
4.5. Mercado: conductas competitivas orientada a los resultados
4.6. Jerárquica: estructuras y procedimientos formales para la eficiencia y estabilidad
4.7. Contratación basada en valores
4.8. Contratar empleados cuyos valores correspondan a sus culturas corporativas
5. Elaboración de pronósticos
5.1. Pronosticar la demanda de trabajo, la oferta de trabajo y equilibrar los factores de la oferta y la demanda
5.2. Pronóstico de la empresa acerca de la demanda de los empleados
5.3. Métodos cuantitativos: técnicas estadísticas o matemáticas
5.4. Métodos cualitativos: son menos estadísticos, pronósticos de la gerencia se basa opiniones de gerentes o especialistas
6. Como sostener una ventaja competitiva por medio de las personas
7. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
7.1. La formulación de la estrategia se desarrolla a partir de un análisis FODA para aprovechar las fortalezas de la organización y capitalizar las oportunidades, contrarrestar las amenazas y reducir las debilidades internas.
7.2. Análisis FODA: la comparación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y ayuda a los directivos a resumir los hechos y pronósticos principales derivados de los análisis externos e internos.
8. Estrategia Corporativa: incluye los mercados en que los competirá, con quien y como lo hará. Algunas eligen una estrategia de concentración que se enfoca en solo una parte de la industria. A diferencia de ellas Henry Ford integró por completo a su empresa.
8.1. Crecimiento y diversificación
8.2. Fusiones y adquisiciones
8.3. Alianzas estratégicas y joint ventures
9. Estrategia de Negocios: esta estrategia se ve en términos de navegación de dominio. Se enfoca más en cómo competirá la empresa contra sus rivales para crear valor para los clientes.
9.1. Estrategia de bajo costo: competir con base en productividad y eficiencia
9.2. Estrategia de diferenciación: competir con base en el valor agregado único
10. Estrategia Funcional: además de formular estrategias corporativas y de negocios los gerentes deben trasladar las prioridades estratégicas a las áreas funcionales de la empresa. Debe de haber un claro alineamiento entre recursos humanos y los requerimientos de la estrategia de la organización. RH debe lograr 2 tipos de adaptación vertical y horizontal.
10.1. Alineación vertical: vincular objetivos de la empresa con RH
10.2. Alineación Horizontal: los gerentes se tienen que asegurar que las prácticas de RH se ordenen internamente entre sí
11. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
11.1. Como en cualquier plan, no basta con formular la estrategia adecuada, tiene que hacerlo realidad. Las habilidades y el personal se vinculan de forma directa. Los empleados se presentan al mundo exterior son tomados en cuenta y eso motiva.
12. Emprender acción: correlación de la oferta y demanda. Empresas exitosas son empresas de acción, las organizaciones siempre tienen que estar preparadas para lo que pase, son empresas de cambio constante con el fin de mejorar. Despidos, se basan en antigüedad, desempeño.
13. EVALUACIÓN
14. Para ponerlo en práctica debemos entender cómo se vincula la Administración en Recursos Humanos y la Administración Estratégica
14.1. Planeación de Recursos Humanos: Proceso de anticipar y hacer previsiones antes del ingreso de personas a una organización, su permanencia en ella y su salida.
14.2. Planeación Estratégica: Procedimientos para tomar decisiones sobre las metas y estrategias a largo plazo de la organización.
15. Ambas planeaciones juntas forman la Administración Estratégica de Recursos Humanos
15.1. La cual se considera como el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos para alcanzar las metas estratégicas de la organización.
16. Planeación estratégica y de recursos humanos vinculación de los procesos
16.1. Los gerentes de RRHH entrelazan la planeación de recursos humanos y la planeación estratégica. Su vinculación se centra en 2 cuestiones:
17. 1. La Formulación: Crear las estrategias y ver si disponen del capital humano
18. 2. La implementación: Poner en pr+actica la formulación y tomar las mejores desiciones
19. Pasos a seguir para llevar a cabo la planeación
19.1. Paso : Misión, Visión y Valores
19.2. Paso: Análisis Externo
19.3. Paso: Análisis Interno
19.4. Paso: Formulación de la Estrategia
19.5. Paso: Implementación de la estrategia de la empresa
19.6. Paso: Evaluación
20. Los recursos deben ser:
20.1. Valiosos: Mejorar la eficiencia
20.2. Singulares: Conocimientos, habilidades y capacidades superiores
20.3. Difíciles de imitar: Obtener el máximo de los empleados
20.4. Organizados: Poca anticipación se acoplan a nuevos cambios.
21. Tipos de Talentos
21.1. Complementarios
21.1.1. Los gerentes disponen si cuentan con personal interno para realizar diferentes tareas por medio de sus habilidades. Se divide en cuatro: