1. Definición de Teoría Organizacional.
1.1. Encargada del estudio y diseño de las estructuras organizacionales ,
1.1.1. Que se encargan:
1.1.1.1. De la descripción y explicacion de la naturaleza
1.1.1.2. Tipología
1.1.1.3. Estructura
1.1.1.4. Procesos
1.1.1.5. Funciones de la Organización.
1.2. Efectividad Organizacional
1.2.1. Es todo aquello que permite generar los efectos deseados en las organizaciones.
1.2.2. La capacidad de logro es el tipo de efectividad en una organización.
1.2.2.1. los mas efectivos son los que logran resultados esperados
1.2.2.2. Los menos efectivos son los que menos alcancen resultados esperados
2. conceptos sobre las organizaciones
2.1. Una Organización es un sistema desarrollado para lograr objetivos que se dividen en subsistemas, de los que hacen parte personas, actividades y administración
2.2. características de las organizaciones
2.2.1. Objetivos y metas claras (servicio social, rentabidad, entre otros)
2.2.2. Conformada por grupos de personas (operarios, administrativos, directivos) y recursos (dinero, materia prima, productos, vehículos, terrenos, tecnología, experiencia, entre otros)
2.2.3. Tener una Estructura (Orden jerárquico), cultura corporativa, normas, niveles de formalización.
2.2.4. Desarrollo de actividades productivas/ o de bienes y servicios.
2.2.5. Desarrollo de Cultura Corporativa
2.2.6. Posicionamiento de productos, servicios, marcas, entre otros.
2.2.7. Vida útil (inicio y terminación)
2.2.8. Distribución de riqueza (salarios, impuestos, intereses, utilidades, donaciones, etc)
2.2.9. Generar, mantener, absorber conocimiento y tecnología
2.2.10. Ser identificadores de desarrollo (países desarrollados o en vías de desarrollo)
2.2.11. intervenir al mercado del publico como al medio ambiente.
2.2.12. De diversos tipos (tamaño, estructura, radio de acción, actividad, tipo de propiedad, toma de decisiones, actitud frente al cambio, entre otros)
3. Tipos de organizaciones
3.1. Por su finalidad
3.1.1. Con ánimo administrativo: Organizaciones gubernamentales.
3.1.2. Con ánimo de lucro: Empresas su objetivo es generar rentabilidad (utilidad monetaria)
3.2. Por su estructura:
3.2.1. Informal: surge de forma natural y espontanea de diversos tipos (laborales, amistad, individuales, grupos, etc)
3.2.2. Formal: se refleja en su estructura organizada se puede observar por medio de un organigrama sus proceso y procedimientos.
3.3. Por su tamaño, en Colombia según el articulo 43 de la Ley 1450 de 2011 se clasifican:
3.3.1. Grande empresa: con más de 200 empleados, por valor superior de 30.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
3.3.2. Pequeña empresa: entre 11 a 50 empleados entre menos de 5.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
3.3.3. Mediana empresa: entre 51 y 200 empleados, hasta 30.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
3.3.4. micro empresa: no más de 10 empleados, valor inferior a 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
3.4. Por Localización:
3.4.1. Multinacionales o Transnacioaneles: esta en un país originario pero también en otros. Eje: Movistar.
3.4.2. Regionales: atiende varias localidades (Departamentos, ciudades, municipios) Eje: La costa caribe
3.4.3. Nacionales: atiende varias localidades de las regiones del país. Eje: las principales ciudades del país.
3.4.4. Empresas Locales: atienden una localidad especifica (Departamento, ciudad, municipio en concreto).
3.5. Por actividad o giro
3.5.1. Industriales: Dedicados a los productos de la transformacion de la materias primas.
3.5.2. Comerciales: Intercambio entre el producto y cliente. Se identifican como mayoritarios y minoritarios
3.5.3. Servicios: Empresas que prestan servicios a la comunidad. Eje: salud, educación, teléfono, publicidad.
3.6. Por su propiedad:
3.6.1. Privadas: el capital hace parte de personas naturales o jurídicas privadas. Eje: Grupo Éxito, Nacional de chocolates.
3.6.2. Mixtas: la propiedad es compartida con el Estado y particures. Eje: Ecopetrol
3.6.3. Públicas: el capital proviene del Estado. Eje: ICBF
3.6.3.1. Nivel nacional
3.6.3.2. Nivel departamental
3.6.3.3. Nivel municipal
3.7. Por el Grado de integración:
3.7.1. Totalmente integral: La organización genera los recursos para procesar el producto. Este tipo de empresas poco común.
3.7.2. Parcialmente integral: incorpora productos de materia prima, insumos, servicios. Productos por otros.
3.8. Por la actitud al cambio:
3.8.1. Flexible: los cambios del entorno generan la necesidad de cambios en las organizaciones. Lo importante es anticipar.
3.8.1.1. Cambios externos
3.8.1.2. Cambios internos
3.8.2. Rígidos: Organizaciones con resistencia al cambio con Estructura y procedimientos estrictos
3.8.2.1. estrictos a los cambios:
3.8.2.1.1. Demograficos
3.8.2.1.2. Culturales
3.8.2.1.3. Economicos
3.8.2.1.4. Legales
3.8.2.1.5. Tecnológicos
3.8.2.1.6. Medio ambiente
3.9. Por la toma de decisiones: la cantidad y calidad de autoridad delegada para la toma de decisiones.
3.9.1. Centralizadas: Cuando no existen delegaciones de autoridad para la toma de decisiones.
3.9.2. Descentralizada: Cuando la delegaciones de decisiones es amplia
3.9.2.1. Determinado por
3.9.2.1.1. El tipo y calidad de decisiones
4. Factores que afectan a las organizaciones.
4.1. Las actividades organizacionales actúan dentro de un entorno o medio ambiente que afecta a las organizaciones.
4.1.1. se compone
4.1.1.1. Macroentorno
4.1.1.1.1. Son los factores externos que logran afectar a la empresa y no se pueden controlar.
4.1.1.2. Microentorno
4.1.1.2.1. son los factores que influyen en la empresa encontrándose en el entrono cercano
5. Teoría Organización
5.1. Permite conocer como funciona la organización, previene el comportamiento y controla los procesos.
5.1.1. Se encarga de estudiar 3 componentes claves para generar conocimientos que permitan mejorar la empresa.
5.1.1.1. Individuos
5.1.1.2. Grupos
5.1.1.3. Estrucutra
5.1.1.4. El efecto de los tres (individuos, grupos, estructura) en la organización.
5.2. El comportamiento Organización (CO) permite:
5.2.1. Aplicar conocimientos
5.2.2. Comprensión sobre el estado actual de la Organización.
5.2.3. Visión Organizacional
5.2.4. Mejoramiento Instituciional