1. SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES
1.1. Es una unidad o unidades de un producto o servicio llamado trabajo
2. VENTAJAS DEL SISTEMA
2.1. Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden
2.2. Se podría establecer la utilidad bruta en cada orden o pedido
2.3. Se calcula fácilmente el valor de la producción en proceso, representada por aquellas órdenes abiertas al final de un periodo determinado
3. DESVENTAJAS DEL SISTEMA
3.1. Existe cierta dificultad cuando no se ha terminado la orden de producción y se tienen que hacer entregas parciales, debido a que el costo de la orden se obtiene hasta el final del periodo de producción
3.2. No se pueden disponer de costos unitarios hasta que no se termine el lote o la orden completa
3.3. Su costo administrativo es alto, debido a la forma detallada de obtener los costos
4. COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
4.1. Métodos
4.1.1. Costos fijos
4.1.2. Costos variables
4.1.3. Costos mixtos
4.1.4. Estado de resultados
4.2. Costos fijos
4.2.1. Fijos unitarios
4.3. Costos variables
4.3.1. Variables unitarios
4.4. Costos mixtos
4.4.1. Punto alto y punto bajo
4.4.2. Mínimos cuadrados
4.4.3. Métodos estimados
4.5. Estado de resultados
4.5.1. Conforme con el enfoque de márgen de contribución
4.6. Concepto
4.6.1. La administración de las empresas en sus actividades utilizan muchas herramientas financieras y para su correcta aplicación requieren de la identificación y cuantificación de los costos fijos y variables
5. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO
5.1. Son unidades idénticas o similares de un producto o un servicio
6. VENTAJAS DEL SISTEMA
6.1. Manejo de costos unitario promedio
6.2. Manejo de la producción equivalente
6.3. Procedimiento administrativo menos costoso
7. DEVENTAJAS DEL SISTEMA
7.1. La producción equivalente solo se refiere al costo de la transformación
8. FORMATO DEL ESTADO DE RESULTADOS CON EL ENFOQUE DE MÁRGEN DE CONTRIBUCIÓN
8.1. Concepto
8.1.1. Una empresa que quiera hacer una planeación relativamente confiable de sus utilidades debe considerar que el estado de resultados formulado bajo el enfoque absorbente o tradicional no es la herramienta más adecuada, y consecuentemente se debe elaborar bajo un formato distinto, en el cual, los costos del periodo se distingan de los que guardan relación directa con el volumen de ventas de aquéllos cuyo monto es totalmente independiente de éste.
8.2. Ejemplo
8.2.1. Estado de resultados Ventas netas $500,000.00 Costos variables: De producción $200,000.00 De operación $50,000.00 $250,000.00 Contribución marginal $250,000.00 Costos ijos: De producción $50,000.00 De operación $40,000.00 $90,000.00 Utilidad de operación $160,000.00