1. Tipo de organización
1.1. Rojas
1.1.1. División del trabajo
1.1.2. Poder
1.2. Ambár
1.2.1. Control y mando
1.2.2. Funciones formales
1.3. Naranjas
1.3.1. Competencia
1.3.2. Innovación
1.4. Verdes
1.4.1. Cultura
1.4.2. Empoderamiento
1.5. Teal o Jade
1.5.1. Auto gobierno
1.5.2. A gran escala
2. Concepto
2.1. ¿Comó?
2.1.1. Estructura
2.1.2. Planeación estratégica
2.1.2.1. Metas
2.1.2.2. Misión
2.1.3. Cultura
2.1.3.1. Salud organizacional
2.1.3.2. Eficiencia
2.1.4. Comunicación
2.1.4.1. Vertical
2.1.4.2. Horizontal
3. Nuevas estrategias de DO
3.1. Solución de conflictos de poder
3.2. Mejores relaciones entre oficinas
3.3. Aprendizaje en paralelo
3.4. Intervenciones espejo
3.5. Desarrollo de una nueva organización
3.6. Reunión de confrontación
4. Agente de cambio
4.1. Etica
4.2. Intervención
4.2.1. Entrevistas
4.2.2. Cuestionarios
4.2.3. Senssibilización
4.2.4. Sondeos
4.2.5. Collages
4.2.6. Dibujos
4.2.7. Representación fisica
4.3. Diagnóstico
4.4. Retroalimentación
5. Modelos tradicionales de DO
5.1. Cambio planeado
5.1.1. Cambio de Kurt Lewin
5.1.2. Ralph Kilmann
5.1.3. Planeación
5.1.4. cambio planeado de Faria Mello
5.1.5. Burke – Litwin
5.1.6. Investigación – acción
5.2. Ciclo rapido del DO
5.2.1. Ritmo del cambio
5.2.2. Intervenciones del sistema
5.2.3. Enfoque estratégico