CASO DE MARCOS

1. Asumir el papel de Marcos y realizar una presentación en la que se exponga la primera propuesta de los pasos iniciales que habría de realizar para lograr el cambio del grupo a un equipo de trabajo.

2. Paso 1 Los miembros del equipo deben estar convencidos del valor, significación y urgencia del propósito del equipo

3. Paso 2 Deben identificarse las metas y tareas requeridas del personal y la empresa

4. Paso 3 El equipo debe de tener la mezcla exacta de habilidades funcionales o técnicas, así como para la solución de problemas y toma de decisiones y, por supuesto, para las relaciones interpersonales.

5. Paso 4 Asignar los roles del equipo. Lo que hará cada individuo dependiendo de sus aptitudes, conocimientos y habilidades.

6. Paso 5 capacitar a los miembros del equipo respecto a las actividades que realizaran y metas que buscan lograr.

7. Paso 6 Deben normarse con reglas de conducta grupal como asistencia regular a las reuniones, confidencialidad, discusiones basadas en hechos y contribución de todos los miembros

8. Paso 7 Los miembros deben alentarse entre sí por medio de recomendaciones, retroalimentación positiva y premios.

9. Paso 8 Una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea. Se realizarán actividades en donde se analicen estilos de funcionamiento, los integrantes deberán escuchar a los demás y dar y recibir información

10. Paso 9 Es recomendado efectuar actividades de conocimiento sobre las tareas de os demás integrantes del equipo que todos estén enterados de lo que realiza el compañero y pueden apoyar en cualquier situación.

11. Paso 10 Actividades de integración para mejorar la cohesión

12. Conclusión: creo que Marcos al seguir estos 10 pasos, lograra obtener un Gran equipo de trabajo que tenga confiabilidad para lograr cualquier tema solicitado por sus superiores ya que al tener al equipo preparado y tener una mejora continua es probable que para la próxima calificación del Director sea positiva.