1. Los pasos para su adecuada elaboración serían: 1. Listar TODAS las actividades a realizar en una columna. 2. Disponer el tiempo de ejecución de cada actividad listada. 3. Indicar estos tiempos de forma gráfica en unidad de tiempo (barras laterales). 4. Ordenar las actividades cronológica o secuencialmente. 6. Asignar los recursos, materiales, servicios o productos necesarios para cada actividad listada. 6. Ajustar el tiempo o secuencia de actividades de acuerdo a la duración total del proyecto. 7. Actualizar y analizar cambios que pudieran darse durante la ejecución del proyecto.
2. Que es un cronograma de trabajo: Es una herramienta gráfica que nos permite modelar y gestionar las tareas relativas a un proyecto a través de la calendarización de las mismas.
3. Diagrama de PERT y CMP
3.1. Concepto
3.1.1. CMP El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto (Critical Path Method,)
3.1.1.1. Tiempos del Metodo CPM
3.1.1.1.1. Tiempo Normal: es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recursos, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en Pert.
3.1.1.1.2. Tiempo Acelerado: tiempo en el CPM que seria requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recurso.
3.1.2. Pert le permite dirigir la programacion de su proyecto (Program Evaluationannd revien
3.1.2.1. Elementos que Contituyen Metodo Pert
3.1.2.1.1. Tares: representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un codigo y una duracion.
3.1.2.1.2. Etapas: es el inicio y final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y de finalizacion.
3.1.2.1.3. Tareas Ficticias.: representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
3.1.2.1.4. La Holgura: al visualizar el conjunto de actividades como una red es la holgura.
3.1.2.1.5. Calendario Base: calendario que especifica el horario laboral y no laboral de un proyecto y sus recurso
3.2. Ventajas
3.2.1. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
3.2.2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
3.2.3. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
3.2.4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
3.2.5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
3.2.6. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
3.3. Diferencias
3.3.1. PERT
3.3.1.1. Se basan en la creación de una red orientada a eventos. Emplean estimaciones de tiempo para actividades que no son tan precisas, ni necesitan ser definitivas.
3.3.1.2. Se utilizan sobre todo en proyectos de investigación y desarrollo, en particular los de naturaleza no iterativa. Se apoyan en métodos probabilísticos.
3.3.1.3. Los gráficos PERT son eficaces para la planificación del tiempo en un proyecto.
3.3.1.4. La metodología PERT supone que el coste varía de forma directamente proporcional al tiempo. Si éste aumenta, los costes se incrementan y viceversa, por lo que se centra toda la atención en minimizar el tiempo de modo que se consigan resultados de costes mínimos. Podría decirse que en PERT, el tiempo es el factor de control.
3.3.2. CMP
3.3.2.1. La red CPM se orienta a las actividades.
3.3.2.2. La duración de las mismas se debe determinar con un grado razonable de precisión.
3.3.2.3. Este método se aplica a la gestión de proyectos más complejos, como los de construcción.
3.3.2.4. Se apoya en un modelo determinista. Una de sus principales ventajas es que permite controlar el tiempo y el coste, mejorando la visión a la hora de planificar.
4. Diagrama de barras
4.1. Concepto
4.1.1. Para realizar un cronograma de trabajo es necesario saber como realizar un diagrama de barras, conocido también como "diagrama de columna". Representa gráficamente un conjunto de datos o valores el cual esta conformado por barras rectangulares de longitudes proporcionales a los valores y son utilizadas para comparar dos o mas valores.
4.2. Orientacion
4.2.1. Vertical: las distintas categorías están situadas en el eje horizontal y las barras defrecuencias crecen verticalmente.
4.2.2. Horizontal: las categorías se sitúan en el eje vertical y las barras crecen horizontalmente.Suelen usarse cuando hay muchas categorías o sus nombres son demasiado largos
4.3. Tipos
4.3.1. Sencillo: Contiene una única serie de datos.
4.3.2. Agrupado: Contiene varias series de datos y cada una se representa por un tipo de barra de un mismo color o textura.
4.3.3. Histograma: Se usa para representar las frecuencias de una variable cuantitativa continua.
4.3.4. Bi-direccional: Tiene orientación horizontal y contiene dos series de datos cuyas barras de frecuencias crecen en sentidos opuestos.
4.3.5. Apilado: Contiene varias series de datos. La barra se divide en segmentos de diferentes colores o texturas y cada uno de ellos representa una serie.
4.4. Ventajas
4.4.1. Son de utilidda para representar datos de variables continuas o discretas.
4.4.2. Representacion sencilla de los datos.
4.4.3. Versatil y ampliamente utilizado.
4.4.4. Facil de hacer.
5. fianzas
5.1. Las fianzas de construcción son una herramienta de gestión de riesgos utilizada para proteger a los propietarios y desarrolladores de proyectos. Una fianza es una garantía legal para completar el proyecto como se esperaba. En los casos en que un contratista no pudiera cumplir, la compañía de fianzas proporcionará alguna forma de restitución a su dueño. Aunque dichas fianzas no son necesarias en todos los proyectos, existen normas estrictas de fianza sobre la labor del gobierno. Muchos propietarios privados y desarrolladores también pueden exigirlas para proteger los intereses de diversos proyectos.
5.2. Tipos
5.2.1. fianzas de licitación, se publican durante el proceso de licitación y constituyen una garantía de que una empresa va a firmar un contrato para su precio de oferta especificado si son el bajo postor. Las fianzas aseguran que el contratista deberá completar el trabajo de acuerdo con el contrato y si no llega a realizarse,la fianza de cumplimiento garantiza que el dinero no se perderá en la incorporación de otro contratista para completar el trabajo.
5.2.2. Fianzas de cumplimiento, respaldan y garantizan el cumplimiento total o parcial de las obligaciones adquiridas en el contrato de obra, así como su correcta ejecución y entrega acordada.
5.2.3. Fianzas de anticipo, que respaldan al fiado y garantizan la correcta aplicación y buen uso del anticipo otorgado, o en caso contrario, la devolución total o parcial del anticipo que reciba el fiado para comenzar con la obra.
5.2.4. Fianzas de buena calidad, que garantizan los vicios ocultos o la reparación de los defectos en las obras realizadas.
5.3. Beneficios
5.3.1. Las fianzas de construcción ofrecen una serie de beneficios a los propietarios de los proyectos que a menudo se enfrentan a enormes riesgos financieros. Una empresa debe ser investigada a fondo antes de la emisión de una fianza. Al exigirla, el propietario está recibiendo una garantía de que la empresa está financieramente calificada para asumir el proyecto y tiene un historial de rendimiento sólido. Los trabajos afianzados son mucho más propensos a ser completados sin incidentes a causa de las enormes sanciones económicas y legales que enfrentan los contratistas por no cumplir.
5.4. Desventaja
5.4.1. las fianzas de construcción presentan varios inconvenientes para los propietarios y contratistas, pues la prima de unión puede variar de 1 a 2% del precio del proyecto y este costo se transfiere al dueño en forma de ofertas más altas. Para los contratistas, dichas fianzas pueden ser difíciles de obtener. Las nuevas empresas pueden no tener el historial de rendimiento requerido para calificar y los que la tienen se encuentran en capacidad de afianzamiento limitado.
5.5. Efectos de la Fianza
5.5.1. Entre Fiador y Acreedor
5.5.2. Relacion entre el Fiador y el Deudor
5.5.3. Relaciones entre Confiadores
5.5.4. Efectos entre Deudor y Acreedor