fundamentos de la administración Henri Fayol

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fundamentos de la administración Henri Fayol by Mind Map: fundamentos de la  administración Henri Fayol

1. Henri Fayol nacio el 29 de julio de 1841 en Constantinopla y fallecio 19 de noviembre de 1925 en París, Francia.

2. Generalidades

2.1. En el año de 1888, el Ingeniero de Minas Henri Fayol, tratado de salvar la ruina a una gran compañía metalúrgica de Francia, en la cual había llegado trabajando desde hacía veinte años. Actuando como director de la misma, el Ingeniero Fayol aplicó un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios, al cual llamó Administración Positiva

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2.1.1.1. El Fayolismo tenía también una tercera expansión o etapa en cuanto sus postulados, cuando el propio Fayol completó y profundizó los principios de su doctrina para hacerla universal y aplicable también al campo de la administración pública.

2.1.2. Su obra principal en este campo es el libro titulado, Administración industrial y general.

2.1.2.1. En una segunda etapa, Fayol amplió su doctrina, incluyendo los procedimientos para la investigación administrativa, el que la primera, la concepción metodológica, la presentación de los principios básicos de la clasificación .

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3. Fundamentos de la teoría de Fayol

3.1. La teoría de Fayol, parte de un modelo de estructura funcional de la empresa, el cual fue presentado por él mismo de la siguiente manera: todas las operaciones que se encuentran en las empresas pueden asociarse en los seis grupos siguientes:

3.1.1. 1. Operaciones técnicas: producción, fabricación y transformación.

3.1.2. 2. Operaciones comerciales: compras, ventas y permutas.

3.1.3. 3. Operaciones financieras: búsqueda y administración de capitales.

3.1.4. 4. Operaciones de seguridad: protección de bienes y de personas.

3.1.5. 5. Operaciones de contabilidad: registros contables, inventarios, saldos, contabilidad de costos, etc.

3.1.6. 6. Operaciones administrativas: previsión, organización, mando, coordinación y control.

4. Descripción de las operaciones empresariales

4.1. Fayol señaló que los cinco primeros grupos constituyen operaciones o funciones técnicas, comunes bien conocidas y que el sexto grupo comprende, las operaciones que tienen un carácter propiamente administrativo.

4.1.1. 1. Funcion tecnica: en este grupo reunion las actividades relacionadas con la elaboracion del producto o la prestacion de servicio, segun el objetivo de la empresa

4.1.2. 2. Funcion comercial: este grupo se refiere a las actividades relacionadas con las ventas y la circulacion de productos o la prestacion de servicios

4.1.3. 3. Funcion financiera: esta se refiere a las actividades necesarias para conseguir y administrar el capital

4.1.4. 4. Funcion de seguridad: este grupo se refiere a las actividades relacionadas con la proteccion de los bienes y de las personas, conocidas como seguridad industrial y social

4.1.5. 5. Funcion de contabilidad: este grupo se refiere a los registros de las operaciones que se realizan con el fin de mantener la vida útil para conocer la situación de la empresa.

4.1.6. 6. Funcion administrativa: para este grupo lo dividio en cinco funciones planeacion, organizacion, direccion, coordinacion y control

5. Principios de la administración de Fayol

5.1. Simultáneamente con el desarrollo de su teoría sobre las operaciones o funciones de la empresa, Fayol formuló un cuerpo de principios generales sobre administración. El cual menciona catorce principios

5.1.1. 1. Principio de la división del trabajo

5.1.2. 2. Principio de autoridad

5.1.3. 3. Principio de disciplina

5.1.4. 4. Principio de unidad de mando

5.1.5. 5. Principio de unidad de dirección

5.1.6. 6. Principio de la subordinación del interés particular al interés general

5.1.7. 7. Principio de remuneración personal

5.1.8. 8. Principio de centralización y descentralización

5.1.9. 9. Principio de la jerarquía

5.1.10. 10. Principio de orden

5.1.11. 11. Principio de equidad

5.1.12. 12. Principio de la velocidad del personal

5.1.13. 13. Principio de iniciativa

5.1.14. 14. Principio de la unión del personal o espíritu del cuerpo