1. บทที่ 2 การบริหารเเละการจัดการ
1.1. -
1.2. -
1.3. -
1.4. การวางแผน
1.4.1. 1.Why : ทำไมอยากเปิดธุรกิจ
1.4.1.1. -
1.4.2. 2.when : คุณวางแผนว่าจะเปิดดำเนินธุรกิจเมื่อไหร่
1.4.3. 3.where : คุณอยากเปิดดำเนินการที่ไหน
1.4.4. 4.what : อยากขายอะไรในร้านของคุณ
1.4.5. 5.whom: อยากขายให้กับใคร
1.4.6. -
1.4.7. 6.how to: ต้องเตรียมตัวอย่างไร
1.5. -
1.6. ทักษะด้านการจัดการ
1.6.1. -
1.6.2. ผู้บริหารระดับสูง: กำหนดนโยบาย วางแผนกลยุทธ์ต่างๆ
1.6.3. -
1.6.4. ผู้บริหารระดับกลาง: ผู้ที่รับนโยบายจากผู้บริหารระดับสูงส่งต่อระดับต้น
1.6.5. ผู้บริหารระดับต้น: รับคำสั่งจากระดับกลางส่งให้กับฝ่ายปฏิบัติโดยตรง
2. บทที่1 เเนวคิดเกี่ยวกับธุรกิจเเละการจัดการองค์การ
2.1. -
2.2. โครงสร้างองค์การ
2.2.1. 1.ภาระหน้าที่ : กำหนดหน้าที่ให้ชัดเจน ช่วยให้ทราบถึงขอบเขต 2.การแบ่งงานกันทำ : จัดให้มีการประสานงานอย่างเป็นระบบเเละลดหลั่นตามความเหมาะสม 3.สายการบังคับบัญชา : ความสัมพันธ์ระดับชั้นระหว่างผู้บังคับบัญชาเเละผู้ใต้บังคับบัญชา 4.ช่วงการควบคุม : บอกให้ทราบว่าใครรับผิดชอบต่อใคร มีขอบเขตอำนาจหน้าที่เเละความรับผิดชอบอย่างไร 5.เอกภาพในการบังคับบัญชา : บอกให้ทราบถึงอำนาจในการควบคุมอยู่ที่บุคคลใด เพื่อไม่ให้เกิดการซับซ้อนหรือก้าวก่ายหน้าที่
2.3. ปัจจัยมี่มีผลกระทบต่อการออกเเบบโครงสร้างองค์การ
2.3.1. 1.กลยุทธ์ : มีการเเบ่งกลยุทธ์เป้าหมายเเละกลยุทธ์รองรับการเจริญเติบโตของธุรกิจเพื่อให้องค์กรมีความข้องตัวในการบริหารจัดการ 2.สิ่งเเวดล้อม : สิ่งที่เป็นผลกระทบต่อการดำเนินงานในอนาคต ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 3.เทคโนโลยี : การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการเเข่งขันกับผู้ต่อสู้ 4.ขนาดขององค์การ : มีการแบ่งสัดส่วนของตำเเหน่งงานตามขนาดขององค์กรยิ่งใหญ่มากก็ต้องมีมาก 5.วงจรชีวิตขององค์การ : การทำงานตั้งเเต่เเรกเริ่มออกสินค้า สินค้าเริ่มเข้าสู่ท้องตลาด ไปจนถึงการเจริญเติบโตขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นจะต้องมีการประสานงานเเละการจัดการเป็นอย่างดี
3. -
4. -
5. บทที่ 3 การจัดการองค์กร
5.1. โครงสร้างองค์การ
5.1.1. 1.ภาระหน้าที่ : กำหนดหน้าที่ให้ชัดเจน ช่วยให้ทราบถึงขอบเขต 2.การแบ่งงานกันทำ : จัดให้มีการประสานงานอย่างเป็นระบบเเละลด หลั่นตามความเหมาะสม 3.สายการบังคับบัญชา : ความสัมพันธ์ระดับชั้นระหว่างผู้บังคับบัญชาเเละผู้ใต้บังคับบัญชา 4.ช่วงการควบคุม : บอกให้ทราบว่าใครรับผิดชอบต่อใคร มีขอบเขตอำนาจหน้าที่เเละความรับผิดชอบอย่างไร 5.เอกภาพในการบังคับบัญชา : บอกให้ทราบถึงอำนาจในการควบคุมอยู่ที่บุคคลใด เพื่อไม่ให้เกิดการซับซ้อนหรือก้าวก่ายหน้าที่
5.2. -
5.3. ปัจจัยมี่มีผลกระทบต่อการออกเเบบโครงสร้างองค์การ
5.3.1. 1.กลยุทธ์ : มีการเเบ่งกลยุทธ์เป้าหมายเเละกลยุทธ์รองรับการเจริญเติบโตของธุรกิจเพื่อให้องค์กรมีความข้องตัวในการบริหารจัดการ 2.สิ่งเเวดล้อม : สิ่งที่เป็นผลกระทบต่อการดำเนินงานในอนาคต ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 3.เทคโนโลยี : การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการเเข่งขันกับผู้ต่อสู้ 4.ขนาดขององค์การ : มีการแบ่งสัดส่วนของตำเเหน่งงานตามขนาดขององค์กรยิ่งใหญ่มากก็ต้องมีมาก 5.วงจรชีวิตขององค์การ : การทำงานตั้งเเต่เเรกเริ่มออกสินค้า สินค้าเริ่มเข้าสู่ท้องตลาด ไปจนถึงการเจริญเติบโตขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นจะต้องมีการประสานงานเเละการจัดการเป็นอย่างดี