1. -
2. -
3. บทที่ 3 การจัดการองค์กร
3.1. โครงสร้างองค์การ
3.1.1. 1.ภาระหน้าที่ : กำหนดหน้าที่ให้ชัดเจน ช่วยให้ทราบถึงขอบเขต 2.การแบ่งงานกันทำ : จัดให้มีการประสานงานอย่างเป็นระบบเเละลด หลั่นตามความเหมาะสม 3.สายการบังคับบัญชา : ความสัมพันธ์ระดับชั้นระหว่างผู้บังคับบัญชาเเละผู้ใต้บังคับบัญชา 4.ช่วงการควบคุม : บอกให้ทราบว่าใครรับผิดชอบต่อใคร มีขอบเขตอำนาจหน้าที่เเละความรับผิดชอบอย่างไร 5.เอกภาพในการบังคับบัญชา : บอกให้ทราบถึงอำนาจในการควบคุมอยู่ที่บุคคลใด เพื่อไม่ให้เกิดการซับซ้อนหรือก้าวก่ายหน้าที่
3.2. -
3.3. ปัจจัยมี่มีผลกระทบต่อการออกเเบบโครงสร้างองค์การ
3.3.1. 1.กลยุทธ์ : มีการเเบ่งกลยุทธ์เป้าหมายเเละกลยุทธ์รองรับการเจริญเติบโตของธุรกิจเพื่อให้องค์กรมีความข้องตัวในการบริหารจัดการ 2.สิ่งเเวดล้อม : สิ่งที่เป็นผลกระทบต่อการดำเนินงานในอนาคต ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 3.เทคโนโลยี : การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการเเข่งขันกับผู้ต่อสู้ 4.ขนาดขององค์การ : มีการแบ่งสัดส่วนของตำเเหน่งงานตามขนาดขององค์กรยิ่งใหญ่มากก็ต้องมีมาก 5.วงจรชีวิตขององค์การ : การทำงานตั้งเเต่เเรกเริ่มออกสินค้า สินค้าเริ่มเข้าสู่ท้องตลาด ไปจนถึงการเจริญเติบโตขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นจะต้องมีการประสานงานเเละการจัดการเป็นอย่างดี
4. บทที่ 2 การบริหารเเละการจัดการ
4.1. -
4.2. -
4.3. -
4.4. การวางแผน
4.4.1. 1.Why : ทำไมอยากเปิดธุรกิจ
4.4.1.1. -
4.4.2. 2.when : คุณวางแผนว่าจะเปิดดำเนินธุรกิจเมื่อไหร่
4.4.3. 3.where : คุณอยากเปิดดำเนินการที่ไหน
4.4.4. 4.what : อยากขายอะไรในร้านของคุณ
4.4.5. 5.whom: อยากขายให้กับใคร
4.4.6. -
4.4.7. 6.how to: ต้องเตรียมตัวอย่างไร
4.5. -
4.6. ทักษะด้านการจัดการ
4.6.1. -
4.6.2. ผู้บริหารระดับสูง: กำหนดนโยบาย วางแผนกลยุทธ์ต่างๆ
4.6.3. -
4.6.4. ผู้บริหารระดับกลาง: ผู้ที่รับนโยบายจากผู้บริหารระดับสูงส่งต่อระดับต้น
4.6.5. ผู้บริหารระดับต้น: รับคำสั่งจากระดับกลางส่งให้กับฝ่ายปฏิบัติโดยตรง
5. บทที่1 เเนวคิดเกี่ยวกับธุรกิจเเละการจัดการองค์การ
5.1. -
5.2. โครงสร้างองค์การ
5.2.1. 1.ภาระหน้าที่ : กำหนดหน้าที่ให้ชัดเจน ช่วยให้ทราบถึงขอบเขต 2.การแบ่งงานกันทำ : จัดให้มีการประสานงานอย่างเป็นระบบเเละลดหลั่นตามความเหมาะสม 3.สายการบังคับบัญชา : ความสัมพันธ์ระดับชั้นระหว่างผู้บังคับบัญชาเเละผู้ใต้บังคับบัญชา 4.ช่วงการควบคุม : บอกให้ทราบว่าใครรับผิดชอบต่อใคร มีขอบเขตอำนาจหน้าที่เเละความรับผิดชอบอย่างไร 5.เอกภาพในการบังคับบัญชา : บอกให้ทราบถึงอำนาจในการควบคุมอยู่ที่บุคคลใด เพื่อไม่ให้เกิดการซับซ้อนหรือก้าวก่ายหน้าที่
5.3. ปัจจัยมี่มีผลกระทบต่อการออกเเบบโครงสร้างองค์การ
5.3.1. 1.กลยุทธ์ : มีการเเบ่งกลยุทธ์เป้าหมายเเละกลยุทธ์รองรับการเจริญเติบโตของธุรกิจเพื่อให้องค์กรมีความข้องตัวในการบริหารจัดการ 2.สิ่งเเวดล้อม : สิ่งที่เป็นผลกระทบต่อการดำเนินงานในอนาคต ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 3.เทคโนโลยี : การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการเเข่งขันกับผู้ต่อสู้ 4.ขนาดขององค์การ : มีการแบ่งสัดส่วนของตำเเหน่งงานตามขนาดขององค์กรยิ่งใหญ่มากก็ต้องมีมาก 5.วงจรชีวิตขององค์การ : การทำงานตั้งเเต่เเรกเริ่มออกสินค้า สินค้าเริ่มเข้าสู่ท้องตลาด ไปจนถึงการเจริญเติบโตขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นจะต้องมีการประสานงานเเละการจัดการเป็นอย่างดี