Comportamiento Organizacional

1. Objetivos

1.1. Describir de forma sistematica el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones.

1.2. Comprerder. El porque las personas se comprotan de un cierto modo.

1.3. Predecir. A partir de los dos objetivos anteriores se podrá tener la capacidad de predecir lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados.

1.4. Controlar las actividades, Aunque parcialmente, de los individuos dentro del trabajo para alcanzar las metas trazadas.

2. Difinicion segun:

2.1. Robbins: “Es el estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, los grupos y las estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización”

2.2. Chiavenato Idalberto: Retrata la continua interacción y la influencia reciproca entre las personas y las organizaciones.

2.3. Gibson, Ivancevich , Donnelly y Konospake: “Campo de estudio que se sustenta en la teoría, métodos y principios de diversas disciplinas para aprender acerca de las percepciones, valores, capacidades de aprendizaje de los individuos mientras trabajan en grupos y dentro de la organización y para analizar el efecto del ambiente de la organización y sus recursos humanos, misiones, objetivos y estrategias”

2.4. Gordon Judith: “Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos s sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas”

3. Teorias:

3.1. Teoría Clásica: nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.

3.2. Teoría de la Administración Científica: Es el resultado del esfuerzo extra para lograr una mejor eficiencia en la técnicas y creación de normas capaces de juzgar la eficiencia del empleado.

3.3. Teoría de las Relaciones Humanas: Enfocada a darle mas importancia al individuo y a las relaciones sociales en la vida de Organizacion.

3.4. Teoría de los Sistemas: para esta corriente, la administración tiene que basarse fundamentalmente en los sistemas.

3.5. Teoría de la Contingencia: hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones: todo es relativo y siempre depende de algún factor.