1. HERRAMIENTAS que utiliza: Aquetipos, Ciclos, Eslabones
1.1. DINÁMICA DE SISTEMA
1.1.1. Equipos de Trabajo: el aprendizaje se debe dar en todos los niveles de la organización.
1.2. Permite comprender procesos complejos
1.2.1. REALIMENTACIÓN
1.2.1.1. Pueden generar conductas problemáticas en las organizaciones.
2. ABARCA: Métodos, herramientas y principios
2.1. Orientados a examinar la interrelación de fuerzas
2.1.1. PROCESO COMÚN
2.2. Incluye campos: Cibernetica, Teoría de Caos, Terapia Gestaltica.
2.2.1. Estos enfoques comparten una idea: la conducta de los sistemas sigue ciertos principios comunes.
3. ESTRUCTURA EN EL PENSAMIENTO SISTÉMICO
3.1. La ESTRUCTURA de un sistema es la configuración de interrelaciones entre los componentes claves del sistema
3.1.1. Dicha estructura configura: actitudes, percepciones, calidad de productos, modo en que se toman las desiciones.
3.2. La estructura de los sistemas se CONSTRUYE a partir de opciones que la gente realiza.
4. ¿QUE ES UN SISTEMA?
4.1. Totalidad percibida,cuyos elementos se aglomeran ( se afectan recíprocamente)
4.1.1. Los elementos del sistema operan con un propósito COMÚN, esto incluye la PERCEPCIÓN UNIFICADORA del observador.
4.2. Como Modificar un SISTEMA?
4.2.1. Se debe siempre mirar la TOTALIDAD, nunca se debe mirar en PARTES.
5. se DEBE tener en cuenta:
5.1. -NO se puede practicar en forma individual.
5.2. -Los buenos resultados necesitan diversas perspectivas.
5.3. -Señala la interdependencia y necesidad de colaboración.
5.3.1. ¿QUE ES LA INTERDEPENDENCIA?
5.3.1.1. Relación de dependencia entre 2 o más personas.
6. ¿ QUÉ ES ?
6.1. Actitud del ser humano que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis comprensión y accionar.
6.2. Es integrador, propone soluciones en las cuales se deben considerar diversos elementos.
6.2.1. Aparece hace 45 años atrás a partir de cuestionamientos del campo de la biología.
7. SOLUCIONES SISTÉMICAS
7.1. Al proponerlas se debe tener en cuenta:
7.1.1. Inevitables demoras temporables
7.1.1.1. Estas se evidencian con el tiempo y experimentación ( examine continuamente el funcionamiento del sistema).
7.1.2. Soluciones rápidas y Fáciles
7.1.2.1. El mayor potencial de cambio se encuentra en los elmentos INTANGIBLES " actitudes, creencias de las personas".
7.1.3. La conducta empeora antes de mejorar
7.1.3.1. Seleccione gente que este dispuesta a defender siempre las convicciones de sí mismo y que sus consejos serán controvertidos.
8. LA NUEVA CIENCIA
8.1. PENSAMIENTO LINEAL
8.1.1. Es reduccionista
8.1.2. Interpreta al mundo REAL fragmentandolo entre sus partes
8.1.3. NO contempla las interrelaciones entre las partes de un conjunto, ni su variacion.
8.1.4. su VISIÓN es estática
8.1.4.1. Ej: si reduzco costos mejoraré beneficios.
8.1.5. EJ: Un conjunto de músicos no son una orquesta, esta no es sino la correcta coordinación de sus componentes. : SU INTERRELACIÓN.