1. SITUACIONAL O CONTINGENTE
1.1. Analiza tres variables simultáneamente: Las personas ,las tareas y la estructura organizacional.
1.1.1. Y se basa en cinco dimensiones
1.1.1.1. a) Variedad
1.1.1.2. b) Autonomía
1.1.1.3. c) Influencia del significado de las tareas
1.1.1.4. d) Identidad con la tarea
1.1.1.5. e) Retroalimentación
2. ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS
2.1. Adaptación continua del modelo situacional. Se refiere a la reorganización y a la ampliación de las tareas desempeñadas por una persona de manera que aumente su satisfacción en el trabajo
2.1.1. Puede ser
2.1.1.1. a) Horizontal: Adición de responsabilidades en el mismo nivel.
2.1.1.2. b) Vertical: adición de responsabilidades de nivel gradualmente más elevado.
3. CLASICO
3.1. Máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas
3.1.1. Se basa en 4 dimensiones
3.1.1.1. a) La persona como apéndice de la máquina: prima la tecnología sobre las personas
3.1.1.2. b) Fragmentación del trabajo: rutinario y monótono
3.1.1.3. c) Énfasis en la eficiencia: tiempo y movimientos
3.1.1.4. d) Permanencia: el proceso es estático, no se prevén cambios.
4. HUMANISTICO
4.1. Enfatiza en las personas y en los grupos sociales.
4.1.1. a) Énfasis en las personas y en el grupo social
4.1.2. b) Interacción y dinámica de grupo
4.1.3. c) Eficiencia medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas
4.1.4. d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo
4.1.5. e) Busca la participación en las decisiones
4.1.6. f) Existen recompensas sociales y simbólicas