COMUNIDADES VIRTUALES COMO APOYO EN LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES

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COMUNIDADES VIRTUALES COMO APOYO EN LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES by Mind Map: COMUNIDADES VIRTUALES COMO APOYO EN LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES

1. Debemos hacer la pregunta de cuál es nuestro papel personal cuando asumimos el contacto con otras personas que comparten nuestros intereses

2. Una característica es el intercambio de información, cuya acción siempre ha existido

2.1. Actualmente existe algo llamado "tecnología de la información" donde existe independencia de geografía

3. EL TELETRABAJO

3.1. debe ser un buen negocio pasar al teletrabajo a mucha gente

3.2. En el 2002 en Europa tuvo un costo cerca de 20.000 millones de Euros

3.3. Microsoft lo ha podido hacer posible para incluirla en Microsoft office

3.3.1. GROOVE NETWORK INC.

3.3.1.1. OFICINA VIRTUAL

4. COMUNIDADES VIRTUALES

4.1. Se puede solucionar el problema de compañerismo, liderazgo, valores organizacionales

4.2. Conectarse solamente, enviar y recibir correos

5. PORTAL

5.1. EVITAR CONFUNDIRLAS

5.2. NO BUSCA QUE LOS CONTACTOS SE MANTENGAN PERMANENTES

5.3. NO BUSCA EVOUCIONAR MÁS INFORMACIÓN

5.4. SEGÚN JOSÉ ANTONIO ONTALBA

5.4.1. Estructuran información general con el ánimo de dirigir la navegación de los internautas novatos y en la que se acumulan y atropellan los contenidos y servicios provocando, en muchos casos, el desbordamiento cognitivo y visual

6. ¿QUIÉN LA DIRIGE?

6.1. EL INFOMEDIARIO

6.1.1. Persona o institución con habilidad para jugar el rol de agentes entre las redes

6.1.2. Dedicado a administrar el exceso de información propio de Internet

6.1.3. Recopila grandes cantidades de datos provenientes de diversas fuentes, que analiza

6.1.4. Criba y organiza de manera relevante para brindarlos finalmente en calidad de proveedor neutral a los usuarios que los requieran

6.2. "THE DAWN OF INFOMEDIARY" -WIRED

7. ELEMENTOS

7.1. Un conjunto de sujetos que comparten una cultura, generada por el medio telemático, W3

7.2. ES GLOBAL

7.3. Existe un conjunto de normas o reglas

7.4. Gobernantes que controlan y administran la Comunidad Virtual

8. CLASIFICACIÓN

8.1. ORIENTACIÓN SOCIAL

8.1.1. Evolucionaron de las demás

8.1.1.1. Construcción de relaciones

8.1.1.2. Entretenimiento

8.2. ORIENTACIÓN PROFESIONAL

8.2.1. Organizadas alrededor de entornos profesionales

8.2.1.1. Redes de expertos

8.2.1.2. Comunidades de aprendizaje

8.3. ORIENTACIÓN COMERCIAL

8.3.1. se ajustan a las artes que intervienen en el negocio

8.3.1.1. B2B

8.3.1.2. B2C

9. CASOS

9.1. La RedIris

9.1.1. Red nacional académica y de investigación de España

9.2. The Well

9.2.1. Aldeas electrónicas en la red, habitadas por personas de todo el mundo

9.3. SuplyON

9.3.1. Comunidad virtual en B2B en el sector de repuestos en la industria automotriz

9.4. LEGO

9.4.1. B2C en el sector de juguetería infantil creada para los entusiastas de LEGO

9.5. Australian Customs Service

9.6. WIKIPEDIA

9.6.1. Enciclopedia

9.7. ActiveWorlds

9.7.1. Se dedica a la interacción tridimensional entre personas en mundos creados por miembros de la comunidad

10. NO TODO NEGOCIO DEBE CREARLO

11. DEBE SER PARTE INTEGRAL DEL NÚCLEO DEL NEGOCIO

12. EJEMPLO

12.1. FACEBOOK

12.1.1. Es una red social. Es la red social más popular con más de 500 millones de usuarios activos en el mundo a julio de 2010

12.1.2. En esta comunidad se trabajan tres valores como clave del éxito: moverse rápidamente, ser valiente y centrarse en el impacto.

12.1.3. El nombre de la página Web proviene del nombre coloquial de los libros que se dan a los estudiantes a comienzo del año escolar

12.1.4. CREADO POR MARK ZUCKERBERG

12.1.5. www.facebook.com