1. Principio y fin definidos.
1.1. Dos Recomendaciones prácticas para lograrla
1.1.1. A la hora de emprender un proyecto es recomendable tener una idea bien acabada del problema o la necesidad a la que se va a enfrentar, pero a la vez, el alcance que tendrá la solución del mismo, y sobre todo si es factible o no llevarlo a cabo.
1.1.1.1. Una consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla.
1.1.1.1.1. Alteración de las acciones y actividades del proyecto en perjuicio de los objetivos ya establecidos.
1.1.2. Elaborar un calendario de secuencia de actividades y cumplir con las fechas establecidas en el, gestionar con tiempo el presupuesto y los recursos que usará,
2. Usan recursos (personas, tiempo, dinero).
2.1. Dos Recomendaciones prácticas para lograrla
2.1.1. Es recomendable a la hora de iniciar el desarrollo de un proyecto estar seguro que recursos necesitará para la ejecución del mismo, a cuales personas de la organización involucrará, el tiempo de inicio y de termino, así como el tiempo que durará cada actividad o proceso de manera independiente.
2.1.1.1. Una consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla.
2.1.1.1.1. Discontinuidad del proyecto por la falta de recursos.
2.1.2. Controlar y comprobar el uso apropiado de los recursos.
3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño.
3.1. Dos Recomendaciones prácticas para lograrla
3.1.1. Es recomendable al iniciar un proyecto tener claramente definido que es lo que se pretende conseguir con la ejecución del proyecto. La meta global a la que debe llegar, el alcance general que tendrá el mismo.
3.1.1.1. Una consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla.
3.1.1.1.1. A la inicial un proyecto no se cuenta de manera clara y bien definida que es lo que se pretende conseguir con su ejecución y la meta a la que debe llegar, será un proyecto vacío y con propuestas no convencedoras para el cliente.
3.1.2. Es necesario al finalizar cada proceso o fase hacer una revisión de los resultado obtenidos con relación a la meta y alcance del proyecto.
4. Los proyectos siguen una planeación
4.1. Dos Recomendaciones prácticas para lograrla
4.1.1. Establecer planes de acción y delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo.
4.1.1.1. Una consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla.
4.1.1.1.1. Si desde el inicio del proyecto no se tiene una organización clara y secuenciada de todos los procesos o actividades que se llevaran a cabo en cada una de las fases del proyecto se llevaran a una pérdida de tiempo y de recursos y los resultados no van hacer los esperado.
4.1.2. Al iniciar se debe seleccionar quienes formaran el equipo, los recursos o presupuestos que necesitaran, el tiempo que durara el proyecto y estar vigilante a todo lo que acontece.
5. Un proyecto incluye un equipo de personas
5.1. Dos Recomendaciones prácticas para lograrla
5.1.1. Establecer los roles y capacitaciones profesionales que hacen falta en el proyecto y cuando estos serán necesarios.
5.1.1.1. Una consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla.
5.1.1.1.1. Si el proyecto a ejecutarse se realiza por una sola persona, no se puede considerar factible ni efectivo.
5.1.2. Los miembros del equipo debe conocer todo lo relacionado al proyecto, debe haber armonía entre ellos y sobre todo debe reinar la colaboración y la solidaridad para que ante la presencia de cualquier inconveniente no afecte la secuencia de las actividades o el proyecto como tal.