1. El pensamiento sistémico en la toma de decisiones
1.1. Ayuda a entender las estructuras de sistemas para poder tomar mejores decisiones y prepararse para prever posibles problemas.
1.1.1. Mantener la información de alta calidad para apoyar las decisiones de negocios
1.1.2. Alcanzar los objetivos estratégicos y obtener los beneficios de negocio
1.1.3. Mantener los riesgos a un nivel aceptable.
2. La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios
2.1. La imagen que cada organización ya sea pública o privada, debe reflejar es su personalidad, la cual la distingue de las demás y la coloca en una mayor o menor escala dentro del sector en el que se desarrolle.
2.1.1. La Imagen Corporativa no debe basarse sólo desde la perspectiva del diseño gráfico, que la ve en términos de un símbolo o logotipo, papelería, identificación de vehículos, rotulación y toda la parafernalia visual de una compañía, si no desde la perspectiva de asesoría de gestión, la cual parte de la opinión de que, introduciendo y sosteniendo un programa de Imagen Corporativa, una organización
3. Procesos de innovación, mejora continua y creatividad
3.1. La capacidad de innovar constituye un recurso más de la empresa, al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas, y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente
3.1.1. Como la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método organizativo o de comercialización, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar del trabajo o las relaciones exteriores.
4. El branding personal y las competencias gerenciales
4.1. El Personal Branding es el proceso mediante el cual podemos desarrollar y potenciar nuestro autoliderazgo y con ello, desarrollar, potenciar, proyectar y gestionar estratégicamente nuestra Marca Personal
4.1.1. Alineamiento de los valores personales y corporativos; Elevación de la confianza y credibilidad en los mensajes de la empresa, tanto para los clientes internos como externos; Aumento del sentido de pertenencia y compromiso; elevación de la productividad, capacidad de respuesta y calidad del servicio; Portavocía gratuita de las bondades de la marca
5. Tendencias estructurales en los planes de negocios
5.1. U n plan de negocios debe de considerar todos lo factores que posiblemente puedan afectar el emrendimiento de una nueva idea. Sus componentes deben contener aspectos de su estructura interna y externa para enteder el comportamiento de su empresa y la competencia.
5.1.1. El plan de negocios debe de contener:
5.1.2. Misión y Visión
5.1.3. Objetivos de la empresa
5.1.4. Metas
5.1.5. Filosofía
6. El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado
6.1. Procedimiento técnico que identifica, evalúa, diseña, selecciona y propone aquel conjunto de decisiones y acciones más convenientes, para la consolidación de un objetivo.
6.1.1. Secuencia de pasos definidos, como la realización de una auditoría externa e interna para comprender el entorno de la organización para saber como debe desenvolverse, operar y poder establecer las mejores alternativas de acción.
7. Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico
7.1. Las únicas dos fuentes generadoras de una ventaja competitiva son la diferenciación y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será comparativa. Además de que las empresas hoy en día deben esforzarse cada vez más por conseguir una ventaja diferencial, de igual forma deben evitar una desventaja diferencial para su producto.
7.1.1. La diferenciación. Hacer lo mismo que el resto no ofrece ventajas de ningún tipo.
7.1.2. Ser poco imitable a corto plazo
7.1.3. Proporcionar beneficios relevantes para el consumidor o usuario
7.1.4. Integrando esta diferenciación en la comunicación de la empresa
8. Incorporation de la incertidumbre en la planeación estratégica
8.1. La planificación estará impregnada de un cierto grado de incertidumbre debido a la naturaleza propia de los datos de partida que comentamos, y al conocimiento no del todo cierto sobre el futuro económico
8.1.1. Si las personas responsables de tomar decisiones en la empresa se encuentran en total desacuerdo, o bien están completamente incapacitadas para obtener información objetiva, entonces hay evidencia suficiente de que existe incertidumbre.
9. El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias
9.1. Identifica sistemáticamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro. Combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros
9.1.1. Frente a los cambios constantes, el cambio y la mejora continua son esenciales para su supervivencia y éxito; por lo tanto, la capacidad de gestionar el aprendizaje también resulta crucial. Y, la innovación depende de cómo se dirija al personal y de cómo interactúe este entre sí
10. La gestión estratégica del conocimiento organizacional
10.1. En las organizaciones, el conocimiento presenta una función primaria, éste puede considerarse el activo fundamental para su desempeño. Su importancia radica en su capacidad de crear valor agregado; el conocimiento esta implícito en todos los procesos del sistema. Su valor se materializa en los beneficios que aporta a las organizaciones y su éxito.
10.1.1. Tiene tres componentes o formas de manifestarse el conocimiento, pues el capital es conocimiento, que son: a) Capital humano. b) Capital estructural. c) Capital relacional.