Empowerment

1. คือ การสร้างพลังศักยภาพของบุคคล ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และแก้ไขปัญหาจากประสบการณ์

2. กลยุทธ์ในการสร้างเสริมพลังอำนาจ

2.1. เชื่อว่าตนเองเป็นบุคคลที่มีอำนาจ

2.2. แสดงตนให้ผู้อื่นรู้ว่าเป็นคนมีความสามารถ

2.3. เรียนรู้สังคมเเละวัฒนธรรมขององค์กร

2.4. มีวิสัยทัศ

3. ปัจจัยที่สนับสนุน

3.1. ผู้บริหารจะต้องมีความรู้สึกมั่นคงในชีวิตของตนเองเสียก่อน

3.2. มีโครงสร้างเเละเเนวคิดขององค์กรที่เอื้อต่อการเสริมสร้างเเละพัฒนา

3.3. มีวัฒนธรรมขององกรณ์

3.4. ผู้บริหารต้องมีภาวะเป็นผู้นำสร้างเเรงบรรดาลใจคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล

4. การสร้างเสริมพลังอำนาจ

4.1. ด้านโครงสร้างมี2แนวคิด

4.1.1. Conger & Kanungo บุคคลิกมีศักยภาพในการพัฒนาตนเองได้ถ้าได้รับการสนับสนุนที่เหมาะสม

4.1.2. Kanter เเน้นที่ระบบปฏิบัติงานในองกรณ์

4.2. ด้านจิตใจมี2แนวคิด

4.2.1. Thomas & Velthous

4.2.2. Gibson คิดเเบบพลวัต มีการให้การละการเเลกเปลี่ยนการมีปฏิสัมพันธ์ สร้างความเเข้มเเข็งให้กับบุคคล